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人力资源管理师培训课程之五 薪酬管理 朱宁 朱宁 zhuning@ustc.edu.cn zhuning@ustc.edu.cn 薪酬的概念 薪酬—— 员工为企业提供劳动而得到的货币报酬与实物报酬的总和。包括：工资、 奖金、津贴、提成工资、劳动分红、福利等。 薪酬管理与企业发展相辅相成 薪酬管理应遵循的原则 薪酬管理的目的是为了在保障员 对外具有竞争力原则 工的基本生活的同时，充分激励、 对内具有公正性原则 发挥员工的能力，实现企业战略发 对员工具有激励性原则 展所需要的核心竞争力； 企业核心竞争力的发挥将促进企 业的发展，为薪酬管理提供有力的 支持。 2 今天的话题 今天的话题 薪酬调查 工作岗位分类 企业工资制度设计与调整 企业员工薪酬计划的制定 企业补充保险 3 今天的话题 今天的话题 薪酬调查 薪酬市场调查 员工薪酬满意度调查 工作岗位分类 企业工资制度设计与调整 企业员工薪酬计划的制定 企业补充保险 4 薪酬调查的基本概念 薪酬调查——企业采用科学的方法，通过各种途径，采集有关企业各类 人员的工资福利待遇以及支付状况的信息，并进行必要处理分析的过程。 通过薪酬的市场调查，能够获得劳动力市场各类企业（包括自己的竞争对 手）员工薪酬水平及其结构等方面的真实信息。 获得市场调查信息的企业，不仅可以弄清自己当前的薪酬水平，相对于竞 争对手在目前劳动力市场上所处的位置，而且可以根据人力资源发展战略的 要求，及时调整自己企业的薪酬结构和水平。 5 薪酬调查种类 正式薪酬调查、非正式薪酬调查 调查的形式 政府调查、行业调查、专业协会或企业家联合会的调 主持薪酬调查主体 查、咨询公司的调查、公司企业自己组织的调查 调查内容和对象 薪酬市场调查、员工满意度调查 调查的组织者 商业性薪酬 由咨询公司完成，或应客户需求、或自己主动进行 调查 专业性薪酬 由专业协会针对薪酬状况所进行的调查。 调查 政府薪酬调 由国家劳动、人事、统计等部门进行的薪酬调查。 查