《项目管理》（MBA精品）课件9项目风险管理.pptVIP

9 项目风险管理;;什么是项目风险？;风险类型;项目风险管理是一种主动而非被动反应的方法，它是一种预防性过程，用来确保减少意外，并使不希望发生的事件引起的负面后果最小化。它还让项目经理能准备好在时间、成本和技术优势可能的情况下承受风险。;风险管理计划;风险管理计划（续）;;1风险识别;墨菲定律;3风险识别方法;风险分解结构;风险识别工具—风险说明文档;风险识别工具—风险说明文档;风险识别要点;;情景分析法;风险概率矩阵;定量评估方法;某钢铁公司ERP项目风险的可能性;项目具有多种独立风险源时，组合表成合成可能性因素PF。 PF=aMH+bMC+cD (a+b+c=1.0权重) 当风险源不独立而存在依赖关系时，不能合成CLF;（2）风险的影响;（3）项目整体风险因素值;项目风险后果评分标准;;1、风险态度决定了风险管理行为;消极风险应对策略;;3、风险减轻策略;4、风险接受策略;积极风险应对策略;应急策略;某项目风险应急应对计划;案例：神舟八号飞船 ;三大措施防止空中相撞;项目风险管理计划 项目风险管理优先顺序 项目组织抵抗风险的能力 可供选择的项目风险应对措施 项目风险的责任归属（risk owner）;谢谢！