运营管理2012(第九章MRPERP).pptVIP

第9章 MRP/MRPⅡ/ERP 9.1 ERP的概述和发展过程 9.2 MRP的基本原理 9.3 ERP的工作流程（案例） 9.4 成功实施ERP的关键因素 9.1 ERP的概述和发展过程 9.1.1 什么是ERP？ （Enterprise Resources Planning) “企业资源计划” 从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出它的定义 : I、是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc.提出了一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRPII（Manufacturing Resources Planning，“制造资源计划”）基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想； ERP的逻辑流程 MRP基本思想 物料需求计划始于最终商品的时间进度安排，再由它转化为特定时间生产产品所需部件、组件以及原材料的时间进度安排。 设计MRP是回答三个问题： 1.需要什么？What 2.需要多少？How many 3.何时需要？When 9.2 MRP的基本原理 9.2.1 相关概念 独立需求和相关需求 独立需求（Independent Demand） ：物料的需求数量和需求时间与其他任何物料的需求无直接关系，由企业外部市场环境随机决定 相关需求（Dependent Demand） ：物料的需求取决于对其他物料的需求 生产计划 主生产计划（MPS）：生产哪些最终产品，何时需要，以及数量是多少 库存记录文件 物料清单（Bills Of Materials, BOM） 通常也称为产品结构树或者产品结构文件 表明了产品组件、子件、零件直到原材料之间的结构关系，以及每个组装件所需要的下属部件的数量 算例 利用所给出的信息，求出生产2个X对B、C、D、E、F的需求量 解答 第一层：B：2*1*2?1=3 C：1*1*2?2=0（无需下一层次的零部件） 第二层：D：4*3=12，F：1*3=3（40?3?37，即库存此时还持有37个F） 第三层：F：5*12?37=23 因此，根据持有库存量，2单位的X需要： B：3 C：0 D：12 E：0 F：23 例题:BOM的计算 例题:BOM的计算 答案： MRP的三个输入 主生产计划（MPS）：总进度安排 物料清单(BOM)：该产成品的主要组成成分，以及从属关系和数量关系 库存记录文件：库存情况 MRP的处理逻辑 订货批量的确定 直接批量法（Lot-for-lot Rule） 固定订货批量法（Fixed Order Quantity） 固定订货间隔期法（Fixed Order Period） 术语： 总需求量：不考虑持有量时，某细项或原材料在各时间期间的期望总需求 术语： 预期到货量：初始时从卖方接受的订货 预期库存量：初始时期望的库存持有量 预期库存量＝预期到货量＋上期期末库存 净需求：各期实际需要量 计划订货入库量： 在直接批量法中：等于净需求 术语： 计划订货下达：指各期计划订货量 标准格式： 例题： （1）直接批量法（配套订货）计算： 制定（主生产计划）MPS （2）直接批量法（配套订货）计算： 制定（物料清单）BOM （3）直接批量法（配套订货）计算 百叶窗： （4）直接批量法（配套订货）计算 框架部分： （5）直接批量法（配套订货）计算 木制部分： （6）直接批量法（配套订货）计算 结论： 订货下达的时间是： （1）采购计划：框架部分： 第一周：200件；第五周：300件 （2）生产计划：木制部分： 第二周：330件；第6周：600件 （1）固定订货批量法计算 百叶窗： （2）固定订货批量法计算 框架部分： （3）固定订货批量法计算 木制部分： （4）固定订货批量法计算 结论： 计划订货下达的时间是： （1）采购计划：框架部分： 第一周：320件；第五周：320件 （2）生产计划：木制部分： 第二周：350件；第6周：630件 9.3 ERP的工作流程（案例） 一天中午，丈夫在外给家里打电话：“亲爱的老婆，晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗？” 9.3 ERP的工作流程（案例） 妻子：“当然可以，来几个人，几点来，想吃什么菜？” 丈夫：“6个人，我们7点左右回来，准备些酒、烤鸭、番茄炒蛋、凉菜、蛋花汤……。你看可以吗？” 9.3 ERP的工作流程（案例） 妻子：“没问题，我会准备好的。” 9.3 ERP的工作流程（案例） 妻子记录下需要做的菜单，具体要准备的东西：鸭、酒、番茄、鸡蛋、调料…… 发现需要：1只鸭蛋，5瓶酒，……，炒蛋需要6个鸡蛋，蛋花汤需要4个鸡蛋。 9.3 ERP的工作流程（案例） 打开