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这是你的“船” 读书分享 员工离职根源 第一、没有受到尊重（平等地位）； 第二、没有参与到整个组织的生活和决策当中去（参与感，团队容入感），无主人翁感觉；第三、自已的意见没有受到重视； 第四、付出劳动没有得到回报； 第五、薪资太低； 培养人才 重视新手 善待新手（对新进员工要无微不至的关怀） 小事情往往带来大区别（关怀员工） 帮助他们变得更加成功，永远不要贬低他们的工作 建立强大稳定的人才储备 优秀的队员 帮助上司取得成功，目标成为一位最优秀的队员，为达到这一目标，常常会设身处地为他着想 推动所有人一起进步，才能使团队进步 积极聆听 对下属的了解是一笔巨大的财富，可以使人们更好地完成工作。 树立典范 正真的领导是通过以身作则来实现的，不是简单的行政命令 绝不能忽略你对下属可能产生的影响，领导的乐观与悲观会影响周围环境 有效沟通 使你的下属感到主管“没有什么办不到” 当虚心结受批评时，下属会与你坦诚相见 建立信认 信任就像是一种银行账号——如果你想让它不断升值的话，你就要不断往里面加钱。当然，需要的时候，你也可以支取一部分钱，但别忙了，银行总是会为你的存款支付利息。 建立信认 当有人值得表扬的事情，我一定会告诉他，当有人出了问题时侯，我就会主动承担负任 要想成为最好，就要承担负任 注重结果 互助可以克服所有的障碍 广开言路，一种勇于对权威提出质疑的文化，至少可以把事故的概率降低到最低点 授权是给下属一定范围的自由 打破常规 把主要精力集中在重要的事情上 想想看，到明天的时候，人们记住的“谁射中了目标”而不是“谁第一个发射导弹” 同心协力 让人们暂时放开个人意见上的分歧，能够为整体的利益共同协作。 领导者的一个非常重要的工作就是代表下属的利益，说出他们每个人都想说却又不敢说的话。 严格而公平地惩罚犯事者 乐在工作 朋友似的融洽能造就一个快乐的船 （团队） 为水兵为自已的舰艇而自豪，让员工切实地感到“这就是我的公司”