深圳市汉捷研发管理咨询有限公司研发项目管理培训-研发项目计划控制（pdf 78页）.pdfVIP

研发项目管理培训 深圳市汉捷研发管理咨询有限公司 内容提要 一．研发项目管理概述 二．研发项目启动 三．研发项目计划制定与风险管理 四．研发项目计划控制 2 深圳市汉捷研发管理咨询有限公司 Shenzhen Higet RD Management Consulting Co., Ltd. 项目概念 项目(Project)定义 1. 创造唯一的产品或服务的时限性工作。 2. （美国项目管理协会-PMI ）：项目是为了在规定的时间、费用 和性能参数下满足特定的目标而由一个人或者一个组织所进行 的具有规定的开始和结束日期、相互协调的独特的活动集合。 例如： ― 新产品/新服务的开发项目 ― 房地产开发项目 ― 大型体育比赛项目或文娱演出项目 ― 咨询项目、企业管理变革项目 3 深圳市汉捷研发管理咨询有限公司 Shenzhen Higet RD Management Consulting Co., Ltd. 项目的特征 目的性 – 具有特定而明确的最终目标 时限性 – 具有明确的开端和明确的结束，历时有限 唯一性 – 每个项目只发生一次 合作性 – 由一系列具有内在联系的活动组成，靠项目团队的努力 来实现 4 深圳市汉捷研发管理咨询有限公司 Shenzhen Higet RD Management Consulting Co., Ltd. 约束三角形 质量Q 范围S 成本C 时间T 5 深圳市汉捷研发管理咨询有限公司 Shenzhen Higet RD Management Consulting Co., Ltd. 项目管理五大过程 启动 计划 控制 实施 收尾 启动过程（Initiating ）：授权批准一个项目或阶段。 计划过程（Planning ）：界定和改进项目目标，从各种备选的行动方案 中选择最好的方案，制定项目计划。 实施过程（Executing ）：协调人员或其他资源以执行计划。 控制过程（Controlling ）：通过定期监控和测量进展，确定与计划存在 的偏差，以便在必要的时候采取纠正措施，从而确保项目目标的实现。 收尾过程（Closing ）：项目或阶段的正式接收并达到有序的结果。 6