无船承运企业成本管理与分包商贡献评价.pdfVIP

第26卷第10期 水 运 管 理 V01．26No．10 2004年10月 SHPPINGMANAGEMENT October．2004 运输工具和场站，因而，作为全程运输组织者的无船承运企业， 还必须通过与相关的船公司、港站经营人、内陆运输公司等企业 文章编号：H (以下统称为分包商)签订分包合同，向其支付报酬，并通过协调 和控制各方才能完成货主的运输任务“1。由于无船承运企业成 本的高低与向各分包商支付报酬的大小有关，各分包商收取的 报酬越大，无船承运企业的成本也越大，相应的所得利润越小。 因而，如何对分包商的报酬进行管理，是无船承运业务中面临的 。 新问题，也是其成本管理中最重要的问题。 ooo_8q心口^¨ooAv_o_2A-0u 到、 家 1 无船承运企业成本管理的层次结构及其分析 庆 无船承运企业的成本管理分为无船承运企业自身的成本管 理和各分包商成本管理两个层次，如图1所示。 无船承篷企让成本管 与分包．两贡 一大连海事大学交通运输管理学院，辽宁大连__ao¨口√ 图l无船承运企业成本管理层次结构示意图 无船承运企业的成本包括两大部分：一是无船承运企业自 【摘要】与传统企业不同，无船承运 身付出的生产成本，二是无船承运企业为获得运输、仓储等而支 企业成本管理，尤其是分包商报酬管理具有 付给分包商的报酬。因而，无船承运企业的成本管理第一层次 自己的特点。本文在分析无船承运企业成 也包含两大部分：无船承运企业内部的成本管理和无船承运企 本管理层次结构的基础上，提出了分包商报 业支付给分包商的报酬管理。无船承运企业向分包商购买运输 酬管理原则，并据此构造了分包商贡献评价 产品，分包商则根据无船承运企业对运输产品的要求及支付条 指标体系。 【关键词】无船承运人；成本管理；分 件权衡自己的成本控制目标，通过完善企业内部成本管理以提 包商贡献评价 高自身产品竞争力，为自己争取更多的利润空间，由此构成了无 船承运企业成本管理的第二个层次。 随着《中华人民共和国国际海运条例》 在无船承运企业成本管理中，无船承运企业及各分包商的 的颁布与实施，已有越来越多的企业获准 内部成本管理与传统企业内部的成本管理方法是一脉相承的， 经营无船承运业务，无船承运行业已成为