探析企业供电的安全与成本管理.pdfVIP

74 探析企业供电的安全与成本管理 李珍珠／陕西锌业有限公司商洛炼锌厂，陕西商洛726007 摘要：作为企业的两项重要的基础管理工作，安全和成本管理有着密不可分的联系，是对立的统一体。如何做好企业供电 的安全与成本管理是一个难点，本文作者就实际出发就企业供电的安全与成本管理发表了自己的建议。 关键词：企业供电；安全管理；成本管理 企业的安全管理和成本管理是企业内部管理的两项 (二)健全安全生产责任制 硬指标。当今，安全问题越来越引起企业经营者和政府的 安全生产的关键是建立、健全安全生产责任制。安 重视，“安全责任重于泰山”的思想逐步深入到各项领域， 全生产责任制是指生产经营单位根据有关安全生产的法 对安全管理的研究也越来越深入。安全管理已由近代的 律、法规和规章的规定，结合本单位具体的生产经营特 事故管理发展到现代的隐患管理，从事故后管理发展为 点制定的有针对性的具体规定本单位的安全生产管理和 强化超前和预防性管理，从建立在事故致因理沦纂础仁 具体的负责人员的规章、制度。安全生产责任制是明确 的管理发展到现代的科学管理。成本管理是企业加强内 单位的主要负责人与其他负责安全生产管理的领导、内 部管理、落实经济责任制的要求，是企业低成本竞争战略 设各有关部门和人员之间，在生产经营活动中各自应负 的要求。现代先进的成本管理模式很多，如目标成本、责 的责任的制度，建立一种在供电工作中分工明确、运行 任成本、作业成本等成本管理模式。怎样构建适合企业自 有效、责任落实，能够充分发抨作用的安全生产制度， 身特点的科学、合理、实用的企业成本管理模式，使企业 把安全生产工作落到实处，做到供电安个工作层层有人 在Et益激烈的市场竞争中取得成本竞争优势，是企业在 负责。 内部管理中需要面对和进行的一项重要工作。 (三)制定宏观控制指标，进行目标管理 下文就主要就企业供电管理的安全和成本问题，找 目标管理是以工作为中心的科学管理同以人为出发 出切合企业实际的供电安全和成本管理的方式，并把安 点的行为科学结合起来的管理方式。关键在于目标的制 全管理和成本管理的方法措施融人到供电管理各部门的 定，制订目标既要考虑它的可行性，又要考虑它的科学 业务管理和业务活动过程之中。 性和先进性；既能使人奋进，又能经过努力可以攀登，使 安全工作本身能提供人们在工作上投入实践和精力的内 一、企业供电安全管理的对策 在激励。 根据供电安全系统的构成、供电安全管理的目标以 应根据对供电可靠性的评价指标和企业对工伤事故 及影响供电安全的各种因素，结合企业的实际，我们采 的安全管理目标，以及公司近儿年供电安全工作的事故 取以下几个方而的对策和措施。 情况进行统计和可靠性评价分析，预测今后评价指标的 (一)安全供电必须要作为一个系统工程来管理 发展趋势，为制订控制指标提供较为科学的依据。在确 安全供电同所有安全管理一样涉及到人、机、环境 定安全管理目标时，应以预测值为基准，‘结合公司总体 及管理四个要素。安全管理的任务就是要抓控制人、机、 目标，进行适当地从严要求。 环境三要素，调节人、物、能量、信息、四元素，实现 (四)强化安全教育和培训，提高全员的安全意 安全系统的优化。安全管理是组织全面管理体系的一个 识和安全技术水平