探寻产业变革的力量--2013年度中国纺织工业联合会产品开发贡献奖获奖企业风采撷英（二）.pdfVIP

企业聚焦 Corporation Focus 探寻产业变革的力量 —— 2013年度中国纺织工业联合会产品开发贡献奖获奖企业风采撷英（二） Interviews of 2013 CNTAC Innovation Awards on Textiles Development （Ⅱ） 文 | 本刊记者 李 波 浙江红剑：创新为魂，民主为道 成立于1999年的浙江红剑集团有限公司是一家集团化 示，红剑之所以能在严峻的市场形势下做到产销稳定，经营 管理、多元化经营的大型民营企业。经过十余载的滚动发 基础向好，集团推出的“经营单元模拟核算”管理新举措功 展，目前红剑集团的总资产达到了30多亿元，产业涉及化纤 不可没。 主业、节能环保两个领域，主营各类涤纶DTY、FDY、POY 红剑集团下属杭州红剑聚酯纤维有限公司总经理洪升 产品，特色产品包括涤涤复合丝，荧光增白丝，再生切片纺 告诉记者，近年来，集团非常重视绩效管理，出台了一系列 POY/DTY 、各类专用涤纶等。 内部激励措施，着重向内部挖潜要效益。一是实施了“红剑 2013年，涤纶长丝行业发展低迷，处于深度调整期。在 集团技术中心奖励办法”，调动全体工程技术和产品开发人 严峻的行业形势下，红剑集团坚持以人为本，通过不断创新 员的工作积极性。仅2013年，集团就投入50多万元资金，奖 思维，用精细化的管理理念，打造了一套规范化的管理体系 励对减亏增效、提值降耗做出突出贡献的新产品开发和技 和制度流程， 建立了完善的产品开发管理体系。产品开发 术技改等24个项目；二是针对集团全员的“经营单元模拟核 着重以满足客户需求和提高效率的应用性技术为突破口， 算”；三是针对中高层管理岗位，从“勇于承担，全局观念， 聚焦提升品质，优化工艺，丰富产品性能，提高产品差异化 严于律己，提升服务”等 4 个维度来施行品行考评。 率，赢得了良好的口碑。 “经营单元模拟核算”是红剑集团于2012年8月开始实 施的创新管理举措。集团通过倡导“人人都是经营者”来实 精细管理 内部挖潜 推行“经营单元模拟 现全体员工共同参与经营，将每个员工都纳入到一个经营 核算” 单元中，独立经营和结算，使每个人的收益都直接与自己的 2013年，国内涤纶长丝行业延续了不景气行情， 随着 工作质量挂钩，充分调动员工的积极性、主动性、创造性和 产能进一步释放，产品价格走弱，市场竞争异常激烈，如何 责任心，强调立足岗位找问题、想办法。通过建立责任到单 度过难关，是业内每家企业共同面临的考验。 元的流程和对质量、成本、损耗、效率的管控，确立与市场 在本刊记者随中国纺织工业联合会产品开发贡献奖调 挂钩的部门核算制度，向生产要效益，向管理要效益，向团 研组实地采访红剑集团时，集团管理层的几位高管一致表 队要效益。在实现工作效率提高、企业效益增加、员工收入 提升的同时，也为员工搭建了更好展示自我的舞台。 提到“经营单元模拟核算”，洪升向记者介绍这样一个 事例：红剑集团有一批从日本进口的卷绕设备，由于到了一 定的使用年限，设备上伺服变频器的一块卡件频繁出现故