提升供电管理水平实现孝义电力卓越发展.pdfVIP

范盖：提升供电管理水平 实现孝义电力卓越发展 提帮烘电管理水旱 窭现孝燮咆殉卓越凌震 范 益 (山西省电力公司孝义供电支公司，山西孝义∞23∞) 摘要：经济要发展，电力要先行。随着国民经济飞速发展，对电力需求愈发强烈，而电力供应显得愈发紧张。县级供电 公司担负着当地工农业生产和城乡人民生活用电的供用电管理任务。如何保障当地经济建设和社会用电需求，是供电部门 要认真思考和谋划的重大课题。孝义供电支公司通过狠抓安全生产、电网建设、经营管理、优质服务、廉政建设、企业文化等 重点工作，不断提升管理水平，努力超越，实现卓越发展，保障了供用电需求。 关键词：供电企业；管理水平；卓越发展 中图分类号：F279．27 文献标识码：A 文章编号：1004—9r72X120嘴)10—0005一∞ 电力是国民经济发展的大动脉。经济要发展， 理，标准化作业水平显著提高。 电力要先行。管理是各行各业发展的主题，是管理 2．规范各项工作流程，健全各种规章制度，夯 者明理顺情，以理用法，发挥计划、组织、领导、人力 实安全生产基础。根据工作实际不断修订各种生产 开发、创新等职能，对组织资源进行有效整合，达到 管理制度及流程，仅2007年修订各种生产管理制度 既定目标与责任至善至美的活动过程。孝义供电支 及流程四册七种。在春检时对变电站所有主、辅设 公司担负着孝义市的供用电管理任务，在上级供电 备进行拍照后录入微机，运用高科技卫星定位系统 部门与地方政府的正确领导下，紧紧围绕建设“一强 对输配电线路进行定位；按照规范台账的“六统一” 三优”现代公司的奋斗目标，按照分公司工作部署， 标准，重新核对设备台账，绘制输配电线路地理接线 以科学发展观为指导，以“四个服务”为宗旨，在安全 图、平面定位图、交通叉跨越记录等，做到账物对应， 生产、电网建设、经营管理、优质服务、廉政建设、和 准确无误，实现了操作程序规范化，为安全生产奠定 谐企业建设等方面不断提升管理水平，努力超越，实 了基础。 现了孝义电力卓越发展。 3．加强和优化调度管理，坚持“三公”调度．严 一、加强安全管理。夯实安全生产基础 格执行政府下达的限电序位，确保供电任务完成。 孝义供电支公司始终坚持“安全第一、预防为 为确保电网安全稳定运行和电力可靠供应，科学合 主”的方针，着力抓基层、抓落实、抓现场，夯实基础 理调度，加强应急机制建设，完成孝义电网事故应急 保安全，扎扎实实做好安全工作。 预案23种；周密部署迎峰度夏和奥运保电期间的电 1．以保人身、保电网、保设备为目标，认真落实 网运行方式。圆满完成重要会议和重大节日期间保 岗位责任制，提高标准化作业水平。各生产班组始 电工作，圆满完成了“抗冰雪、多产电、产好电、保外 终坚持每周一次的安全日活动和每月一次的运行分 运”任务和‘‘抗震救灾保障安置房供电”任务及迎奥 析活动，对存在的问题和不安全隐患，研究对策，制 运保供电任务。积极承担了社会责任，支撑了国家 定措施；加强安全目标管理，制订安全生产目标及 和地方经济的发展。 “三级”控制保证措施；结合“反违章、除隐患、百日安 二、加强营销管理．提升优质服务水平 全活动”和安全生产优质服务“百问百查”活动，深入 营销管理是企业管理工作的重头戏，加强营销 开展“无违章企业”和“无违章个人”活动；加强“两 队伍建设，提高优质服务水平，堵塞营销漏洞，是搞 票”管理、现场作业“三卡”及录音笔使用的过程管 好营销管理工作的重要环节。 收稿日期：