推进能力素质提升备足发展“源动力”--访大连供电公司人资部主任卢海波.pdfVIP

企业志 源动力 推进能力素质提升 备足发展“源动力” ——访大连供电公司人资部主任卢海波 文／孙旭敏 试与评估结果应用于员工综合能力素质提升工 中国电力教育： 请您介绍一下大连供电公司有关能 作，以岗位适应性培训、专题培训、现场技能培 力素质提升工程的具体开展情况？ 训、政治素养建设、廉政教育和创先争优、全员 一个企业员工队伍的素质能力， 考试考核等多种方式为载体，创新实践能力素 卢海波： 决定着企业的创造力、凝聚力和战斗力，影响 质提升“181”工程，分层、分类、分专业提升员 着企业未来的发展。目前，国家电网公司“三集 工综合能力素质。 五大”体系全面深化建设，对供电企业员工能 我们开展以能力素质评估为导向的全员能 力素质提出了更高的要求，如何使员工更好、更 力素质提升的主要目标是能够建立科学合理的 快地适应新的管理流程、生产模式，加快培养 岗位能力素质任职（胜任）模型，通过员工能力 一支适应公司发展改革的员工队伍，为建设“一 素质测试与评估，找出与岗位能力任职标准之 强三优”现代公司和“两个转变”提供坚强的智 间的差距，合理策划设计各专向能力素质提升 力支持和人才保证，成为供电企业当前人力资 项目模块，有效地提升员工“缺项”素质能力， 源工作的重中之重。国网大连供电公司历来高 达到能力导向、人岗匹配，实现新体系下企业 度重视员工队伍建设，在新体系下岗位工作分 人力资源的合理、有效配置。具体做法是： 析和评价的基础上，在岗位能力素质任职（胜 突出一个中心：员工素质提升工作以服务 任）模型（标准）的指导下，将员工能力素质测 公司发展方式转变为中心。针对员工思想观念 与行为方式适应深化“三集五大体系”“两个 转变”的客观需求，通过“思想大讨论”“七个 一”“企业文化传播工程与落地工程”“五大 业务专项培训”等教育培训载体，促进员工综 合素质提升。四年间，大连公司共开展专项培 训361期，累计培训103369人次。尤其是针对改 革发展时期员工的心理变化和思想波动，大连 公司策划、实施“三心工程”（EAP员工心理辅 助），通过开通心理咨询辅导热线、专家“面对 面”咨询、举办心理健康讲座等形式，有效促进