丨公司战略与风险管理丨中东华奥丨会计网校丨课件丨.doc

PAGE PAGE 14 前 言 一、开设预科班的目的 大多数考生虽然有工作经验，但考试过关所需的基础并不扎实，知识结构也不系统，考试经验又不够丰富，所以想通过预科班，将基本的理论知识、教材中没有但对学习有帮助的内容进行详细介绍，目的是教会学员“怎样高效地复习”，并掌握必要的基础性知识，为进入正式复习状态做好准备，为学员在以后的学习过程做好铺垫。 二、预科班的适用人员 预科班主要适用于基础比较薄弱，或者新参加注册会计师考试的学员。因为《公司战略与风险管理》这门课程属于近年新增课程，涉及面比较广，所以预科班对于学员来说比较重要，适用范围较广一些。特别是在战略管理、风险管理等过程中使用的一些方法和手段，可能在以往的课程中很少涉及到，因此需要在预科班上给大家介绍清楚。 三、关于这门课的学习建议 1.预习通读全文，做到“由厚到薄”再“由薄到厚”。要读到书上的每一句话，每一个结论（调查显示近两年的考题有90%以上能在书上找到原话或意思相近的原话）。 2.在预习的基础上带着问题听课，对有些难点进行反复听讲。 3.时常前后翻书熟悉学过的内容，寻找知识点的内在联系。 4.在全面看书理解的基础上，记忆重点（如结论性的句子），例如第四章战略选择、第七章财务战略、第八章内部控制、第十章风险管理实务等内容。 5.对于计算题，特别是风险管理部分的度量和计算内容，掌握书上提到的例子，同时会举一反三即可，不必花过多精力，因为此类问题若钻研下去会相当复杂。 6.适量做题（讲解过程中提到的题目和模拟试题），达到巩固的效果。 基础知识一 战略管理概述 我们学习这门课就是培养大家的战略意识，学会分析和选择适合自己企业的战略方案，并将其贯彻下去。 一、战略的定义 关于企业战略的定义非常多，不同的视角有不同的认识。比较有代表性的有： （一）美国哈佛大学的迈克尔·波特 他是企业战略传统定义的典型代表。他认为战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。波特的定义概括了六十年代和七十年代对企业战略的普遍认识。它强调企业战略的一方面属性——计划性、全局性和整体性。 （二）管理学大师亨利·明茨伯格 他在上个世纪90年代提出企业战略的5P定义。 明茨伯格认为，需要从5个方面认识战略，英语第一个字母均为P，所以称为5P战略。 5P 解释 计划 （Plan） 战略是一种计划，是指战略是一种有意识、有预计、有组织的行动程序，是解决一个企业如何从现在的状态达到将来位置的问题。如：沃尔玛在四环外开几家超市，即是一种计划。 计谋 （Ploy） 战略是一种计谋，是指战略不仅仅是行动之前的计划，还可以在特定的环境下成为行动过程中的手段和策略，一种在竞争博弈中威胁和战胜竞争对手的工具。如：在对手附近大家宣传，给对手制造麻烦。 模式 （Pattern） 战略是一种模式，是指战略可以体现为企业一系列的具体行动和现实结果，而不仅仅是行动前的计划或手段。即，无论企业是否事先制定了战略，只要有具体的经营行为，就有事实上的战略。如：购买成熟企业再转手卖出获利，是一种模式。 定位 （Position） 战略是一种定位，是指战略是确定一个组织在其所处环境中的位置，对企业而言就是确定自己在市场中的位置，并据此正确配置资源，形成可持续的竞争优势。战略的定位观认为，一个事物是否属于战略，取决于它所处的时间和情况，今天的战术问题可能成为明天的战略问题。如：戴尔采用电子商务形式，而沃尔玛采用传统营销形式，是一种定位。 观念（Perspective） 战略是一种观念，是指战略表达了企业对客观世界固有的认知方式，体现了企业对环境的价值取向和组织中人们对客观世界固有的看法，进而反映了企业战略决策者的价值观念。 二、战略的层次 企业战略是分层次的，不同的主体执行不同的战略。 职能部门管理层 职能部门管理层 业务单位管理层 最高管理层 职能战略 业务单位战略 公司战略 具体含义如下： 战略层次 战略的特点 应注意的问题 公司战略 又称为企业总体战略，是指为实现企业总体目标，对企业未来发展方向作出的长期性和总体性战略。它是统筹各项分战略的全局性指导纲领，是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领。 1.公司战略规定了企业使命和目标、企业宗旨及发展计划、整体的产品或市场决策以及其他重大决策； 2.公司战略由企业最高管理层制定，包括CEO、董事会成员、总经理及其他高级管理人员和相关专业人员。 业务单位战略 业务单位战略，是在总体战略指导下，一个业务单位进行竞争的战略，也称为竞争战略。“战略业务单位”被赋予一定的战略决策权力，可以根据外部市场的状况对产品和市场进行战略规划并进行战略决策，其目标是取得竞争优势。 战略业务单位的优势在于能够在不同的类似业务中找到适合自己的战略，若企业只经营某一特定产品，