万科年主题.doc

万科集团年度主题万科主题年（图片）1995 年主题：资金年1996 年主题：质量管理年1997 年主题：客户年1998 年主题：职业经理年1999 年主题：团队精神年2000 年主题：职业精神年2001 年主题：网络联盟年2002 年主题：客户微笑年2003 年主题：生活无限2004 年主题：成就生活梦想2005 年主题：颠覆引领共生2006 年主题：变革先锋企业公民2007 年主题：大道当然精细致远2008 年主题：虑远积厚守正筑坚 2009 年主题：零，壹 万科主题年 1998、1999、2000、2001、2002生活无限---------用心入微，分享点滴欢笑 成就梦想，共享精彩未来2002 年客户微笑年---------万科以你的生活为本2001 年网络联盟年------面向新经济、关注普通人1995 年主题：资金年就９５年集团对外宣传提纲的确定总部分别于３月３日、１５日、２８日召开了由总办、财务顾问公司、企业策划部、公共事务部、《周刊》编辑部参加的专题会，通过９４年集团存在的问题并结合９５年业务特点，特将９５年对外宣传提纲确定如下： １、集团公司 １９９４年本集团完成以房地产为主导业务的跨地域经营结构，１９９４年１２月，地产经营规模占集团整体业务规模的５７％，较９３年的所占比例增加４１％，利润达６８％，较９３年所占比例增加了２０％，同时，跨地域经营目标也得以实现，９４年，外地经营规模占集团４７％，利润达６２％。主导行业架构调整的完成和跨地域经营目标的实现加大了公司的业务透明度。９５年将在重点发展房地产业务的基础上继续完善包括贸易、工业、文化、股权投资组合策略，连锁零售业务已被本集团确立为新的业务增长点，未来将作大力拓展。此外，本集团将继续保持传统工业项目以期得到稳定的利润回报并培养电影、广告业务，作为潜在的利润来源。股权投资业务将采取直接与间接方式与上述投资组合策略相结合。 ２、房地产万科主导行业 ①以中国大陆市场为目标的跨地域经营，重点投资在中国的区域经济中心。 ②重点开发以城市居民为消费对象的中高档住宅和适当比例的商铺、写字楼。 ③为了获得稳定的中长期投资收益，将采用物业出售与出租相结合的经营方式。 ３、连锁零售万科新的业务增长点 ①中国具备发展零售业的空间 ②在４年零售业经验的基础上，引进国外成功经验及经营方式，确定了货仓式的平价经营方式并按照国际惯例管理操作。 1996 年主题：质量管理年 质量是万科地产的生命线王石 市场总在好和不好中起着波浪式的变化。以 80 年代中期到 90 年代初期的经验市场的低谷时间一般不超过两年但93 年开始的宏观调控已持续了两年半的时间而且还将持续下去市场形势非常严峻。 对深圳企业来说资金越来越紧张，也是前所未有的。在 92 年以前，全国的资金涌向深圳，银行资金很宽裕。从 92年开始，全国处于开放的局面，各地都在吸引投资。这样使整个固定资产投资的增长大于银行存款的增长，造成资金普遍短缺的现象，这种现象也会长期地持续下去即使宏观调控放松了资金也不会再宽裕。 万科自 88 年介入房地产开发， 一直是卖期房，即是所谓的“楼花”。随着时间的推移和市场的变化，尤其到了95 年，我们也不得不从卖期房逐步开始卖现房。 但从另一个角度看有愈来愈多的商品房供选择通过客户的选择地产公司得到发展或被淘汰掉。在这种背景下集团召开质量成本控制会质量和成本是一对矛盾体强调一方往往会忽略另一方。万科的成本质量的落脚点是在质量上，而且是全面质量的概念，是贯穿整个房地产开发过程。总结万科七年房地产开发的经验教训有三方面应特别重视。选项质量 房地产开发首先是房地产开发品种的选择比如别墅、居民住宅、商铺、写字楼等等。品种一旦决定了然后选择在什么地点开发开发周期和开发节奏如何把握确定这是一个整体连贯的过程其中如果哪一个环节选择出现错误就会全盘皆输。在海口有很多漂亮的大厦我曾感叹到如果这些大厦建造在北京或上海会怎么样从成本角度看选项主要是机会成本上的考虑发展商成熟不成熟在选择项目上就可以感觉到。92 年以后一哄而上的房地产热相当多的发展商选择了所谓超高利润的高档别墅、高级住宅、写字楼项目。项目选择的质量首先出了问题在建造过程中再注意质量成本控制造出的楼再漂亮市场仍难以接受。建造质量 在房地产初期的卖方市场的情况下，建造质量问题的矛盾尚还显得不太突出。但在逐渐成熟的买方市场下发展商都很重视选项质量建设过程中的质量管理就显得非常重要了。由于万科是从事销售出身的公司在市场定位、促销、包装、样板房等方面做得较出色在上海、北京的促销做得较为成功但另一方面万科在建筑质量和监理水平方面与建筑出身的房地产公司相比还有一定的差距例如深物业、深房、深长城等房地产开发公司。96 年万科全面推行“质量管理年”也就是要尽快缩