加强班组建设提高队伍素质.ppt

LOGO LOGO xxxx钨制品有限公司 围绕“五型” 创建“四星” 加强班组建设 提高队伍素质 2012年1月1日 LOGO xx主要生产班组 维修大班 碱压大班 产品大班 光谱组 交换大班 公 司 APT车间 检测中心 化验大班 锅炉大班 产品组 选矿组 球磨大班 氧化钨大班 原子吸收组 LOGO xx班组管理 班 组 产量质量 优质低耗 安全环保 遵章守纪 7S管理 LOGO xx班组管理核心 绩效管理 调动员工积极性，激发内驱力 LOGO xx班组绩效考核 工艺技术指标 生产技术指标 生产成本 产品质量和质量、环境、HSE体系 文明生产和7S管理 安全生产、环境保护、设备管理 遵章守纪 合理化建议 加强学习  LOGO xx班组绩效考核 工资构成：基本工资+岗位工资+绩效工资 岗位工资分三档。考核中出现严重问题给予降档。 每月车间召开各班班长参加的考核会，分析上月情况。对公司下达的经济责任制绩效工资总薪点数进行相应分配，奖勤罚懒，奖优罚劣。 班组根据车间分配的绩效工资，结合班组成员平时的生产任务完成指标及其他表现进行二次分配。  LOGO xx班组建设年 围绕“学习·安全·清洁·节约·和谐”目标 创建“四星班组” 扎实开展班组建设年活动 LOGO 指导思想 以绩效管理为核心 以提升员工队伍整体素质为抓手 以提高基层管理水平为目标 以争创“四星班组”为活动形式  LOGO 活动目的 班组长 综合素质高、管理能力强、技术业务精、群众基础好 员工 团结敬业、严谨细致、务实高效、拼搏进取 班组 安全文明、优质高产、学习创新、团结协作 LOGO 主要内容 一、抓好火车头，选好班组长 二、强化执行力，开好班前会 三、培训多样化，确保高素质 四、文化凝人心，激发积极性 五、围着生产转，发挥战斗力 LOGO 一、抓好火车头，选好班组长 1、选好班组长，配备强有力的班组带头人。 2、招聘一批冶金专业大专生，培养班长后备力量，形成基层管理人员梯队。 3、竞聘上岗，加大激励，加强培训。 LOGO 二、强化执行力，规范班前会 1、建立和完善班组工作制度，坚持班长负责制下的班委会议事制度，强化执行力。 2、继续抓好班前会制度的落实，丰富会议内容，提高会议效果。 LOGO 三、培训多样化，确保高素质 1、确保操作人员得到不断的培训 。新员工师徒制、企业内培师、岗位培训、技能竞赛。 2、激励一线员工实现“普工—高级工—技师”三个层次的提升，提高操作技能水平。 3、着力提高员工安全意识、安全操作技能和安全防范能力 。 LOGO 四、文化凝人心，激发积极性 加强班组政治理论学习，开展好班组思想政治工作、形势任务宣传教育。 加强企业文化建设，围绕企业发展目标和员工共同愿景，激发员工的使命感和责任感，构筑“积极向上、学习创新、和谐团结、甘于奉献”的班组文化。 通过班组格言、身边先进人物和事迹宣传等，加强感召和引导。 LOGO 五、围着生产转，发挥战斗力 狠抓班组执行力，致力于培养班组“自我超越、自我监督、自我约束、自我完善”的能力 发挥好员工的能动性、创造性和积极性 保证顺利完成工作生产任务，确保质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全环保管理体系、安全标准化建设、经济责任制、7S活动、对标活动等各种管理措施在班组的有效分解、贯彻和运行。  LOGO 活动形式 “安全文明之星”班组 “产量效率之星”班组 “学习创新之星”班组 “和谐团结之星”班组  LOGO “安全文明之星”班组 创新安全工作方法，严格执行企业各项规章制度、操作规程。 认真开展班组安全活动。按公司日检、周检、月检要求，扎实开展安全检查。安全隐患和“三违”现象很少，无设备和安全事故。 深入开展“7S”管理，人员实现向素养阶段转化，作业现场有区域规划，物料、工具堆放整齐有序，地面和墙面整洁，在督导中问题较少。  LOGO “产量效率之星”班组  优质、高效、节约。 确保生产工作任务的完成。 分解落实好经济责任制考核指标，促进降本、增效、增产。科学公平合理做好员工考核和二次分配，提高劳动生产效率。 积极开展劳动竞赛、合理化建议、增产节约、增收节支等活动。  LOGO “学习创新之星”班组  学习工作化、工作学习化。 努力建立健全学习制度，有针对性的学习内容贯彻上级的精神、指示，管理理念、规章制度 广泛开展岗位练兵和技术比武活动，提高员工操作技能。 认真学习掌握新知识、新工艺、新技能，积极开展管理创新、技术革新、合理化建议，并取得一定成效。  LO