2014-09-04采购与仓储管理采购与仓储管理(1932KB).pptVIP

采购管理的目标 采购管理的总目标以最低的总成本为企业提供满足其需要的物料和服务，以获得最大的价值效益 一般采购与供应链采购的目标 一般采购的管理目标： 供应链条件下采购管理的目标 采购管理的内容 选择供应商 制定订货策略 制定进货策略 采购管理组织 商务谈判 制定订货计划 实施进货跟踪 签订订货合同 结算 验收入库 采购评价 采购监控与基础工作 需求与资源市场分析 成功 第三节 采购制度 一、集中采购制度 集中采购是相对于分散采购而言的，它是指企业在核心管理层建立专门的采购机构，统一组织企业所需物品的采购进货业务。 集中采购的实施步骤 分散采购制度 即将采购工作分散给各需求部门自行办理，由企业下属各单位，如子公司、分厂、车间分店实施的满足自身生产经营需要的采购制度。 分散采购的优势 第四节 战略采购 战略采购是一种有别于常规采购的思考方法，它与普遍意义上的采购区别是前者注重要素是“最低总成本”而后者注重要素是“单一最低采购价格”。所谓战略采购是一种系统性的、以数据分析为基础的采购方法。简单地说，战略采购是以最低总成本建立服务供给渠道的过程，一般采购是以最低采购价格获得当前所需资源的简单交易。 采购管理的发展趋势 战略采购的内涵 战略采购是一种系统采购，以数据分析为基础。它是以最低总成本建立供应渠道，而非