2014-09-04采购与仓储管理现代物流采购与仓储管理(1736KB).pptVIP

四、供应市场的分析 非关键项目（C类）：价值10％，数量5－10％，简要订单流程 影响较小的采购部份，其金额虽然不高，但是，也必須确认所取得的价格与一般市售价格比较，是属于公平合理的价格。采购人员切记，勿让花费在价格分析上的成本高于采购的实际金额。 【策略】： Price Analysis Focus 采用快速、低成本的价格分析方法。 1. 比较分析各供应商报价。 2. 比较市场价格。 3. 比较过去的采购价格记录。 4. 比较类似产品采购的价格。 中国最大的资料库下载 四、供应市场的分析 瓶颈项目：量少，技术复杂 瓶颈项目的采购包括一次性，或非经常性的花費，通常其采购金額都相當大，如主要机器设备、计算机系统、厂房设施等。 【策略】：Life-Cycle Cost Focus 采用生命周期成本分析为主要方法。 1. 计算整体拥有成本(TCO)。 2. 分析整个供应链的成本结构。 3. 如果重要计划的采购一旦变成重复性的例行采购，则必須考虑使用战略性采购中所提的方法。 中国最大的资料库下载 作业1 采购战略与全球采购—鼠标 某著名IT公司M在考虑它的鼠标采购策略。 目前产品背景： M公司采购两种鼠标：M1是桌面计算机，P1为零售。同时为满足不同地域要求还有数不清的变化。虽然目前的供应商LOGITECH不是价格最低的，但是他们表现出的堪称榜样的质量和技术