在贵溪项目委托制管理制度宣贯会上的讲话.docVIP

在贵溪项目委托制管理制度宣贯会上的讲话 邱绍明 2006年10月8日 同志们： 今天这个宣贯会，对于贵溪项目来说意义深远，这是与各受托方共同努力的结果，也是与各受托方共同探索的体现。 制度是什么？对企业而言，在政策法令以内，根据自身实际，制定出一些规章、规范，这就是我们企业内部的制度。从本质上讲，就是我们企业内部的行为法则、程序规则、职业规范，等一下万总还要做重要指示。下面，我简要谈五个方面的问题，也是我个人的几点认识，在这里与大家交流。 第一、制度建设的重要性和必要性 我们知道，一个企业要实现持续发展，必须具备决策有效、组织有序、领导有方、控制有力、创新不断的能力。而制度的有效性，则是管理的基石，在整个管理中，起到保障作用，否则，必然会成为企业发展的瓶颈。 企业要实现从建制度，到管制度，逐步上升到管理念、管文化，让共同的观念、管理理念融入制度，就要把好的制度融入到员工的思想意识之中，内化为日常的行为习惯，变成切切实实的行动，体现在每一个执行的细节中。这是企业管理的要义所在，也是制度建设的一个永恒课题。 作为基层企业制度建设的根本目的，就是以制度建设为切入点，按照 “策划、程序、修正、卓越”的工作理念，不断创新和改进企业的管理流程，将集团公司先进的管理理念和企业文化逐步引入到日常工作中，使我们的管理更加科学，从而实现权责明晰、流程优化、程序规范、信息共享、执行有效的管理目标。 第