宝洁俱乐部构建.doc

一、 中山大学东校区宝洁俱乐部简介（锦滔和李静负责） 组织全称：中山大学东校区宝洁俱乐部 英文：SYSU SCDA PG Career Club 成立时间：2008年7月 （一）成立背景： 中国宝洁学生职业发展俱乐部致力于全国高校学生职业生涯的规划与发展。中山大学在全国享有美誉，拥有大量的优秀的人才。为了促进双方的发展，宝洁公司联手中山大学，利用自身的资源，发掘本校学子的优势，形成以我校学生为核心的发散性服务网络，谋求各方的共同和持续发展。在此背景下，中山大学东校区宝洁俱乐部于二ＯＯ八年成立，并希望通过不断地努力将其打造成企业与高校之间一座全面沟通的桥梁。 （二）俱乐部性质 中山大学东校区宝洁俱乐部是在中国宝洁公司领导的直接关怀下，由中国宝洁公司人力资源部和中山大学东校区的就业指导中心共同发起支持的、学生独立运作的、非营利性的学生社团组织。 （三）目标与意义 中山大学东校区宝洁俱乐部致力于为全国高校学子提供近距离接触顶尖跨国企业这一平台，从而促进其尽早地深入了解实际商业运作，更好地进行职业生涯的规划与发展。通过宝洁公司开展与学生职业生涯发展相关的其他各项实践活动，来为我校人才培育注入新的动力。 （四）成立宗旨 造就卓越，接轨未来 （五）主题与口号 品一流文化，造一流人才 （六）宝洁俱乐部与中大职协的关系 宝洁俱乐部成立以后，将作为职协的一部分，成为职协的一个特殊的部门。在接受职协的领导和管理下，俱乐部的发展较高的相对自主性和独立性。（……） （七）文化理念 宝洁俱乐部将秉承宝洁企业文化与中大学校文化，坚持“以人为本，促进发展”的文化理念，为社会培育一代又一代杰出的人才。 二、组织架构与职能（城锦负责） （一）俱乐部会员组织： 中山大学宝洁俱乐部实行VIP会员与普通会员制度。 VIP会员有为中大职协和俱乐部服务的义务，从全校招募。 普通会员隶属于中大职协，需积极组织参加俱乐部组织的各类活动。 （普通会员不需分组，工作的丰富化） （二）俱乐部管理机构设置： 1、理事长：负责整个俱乐部运行和管理事务； 负责团队整体年度工作规划和总结； 负责与宝洁公司沟通； 及时掌握工作思路，完成中大职协和俱乐部的既定工作计划。 2、理事长下面设两个副理事 常务副理事：负责俱乐部日常活动的常规流程； 负责俱乐部的财务管理； 负责对VIP会员和普通会员的考核，负责会员的内部培训； 负责俱乐部的内部文化建设。 策划副理事：负责拓展俱乐部新项目，把团队做大做强； 负责俱乐部的活动策划和执行管理工作等等。 理事长 策划副理事 常务副理事 全体会员 Ps：宝洁俱乐部理事长属于职协发展委的一员，职位相当于副会长： 两位副理事的职位相当于职协的各部部长。 三 常规事务管理(媛媛负责) (一)财务管理制度 第一章 总则 第一条 为规范宝洁俱乐部财务行为，加强财务管理，提高资金使用效益，促进本社团发展，根据中山大学和学生职业生涯发展协会的财务规章制度，结合宝洁俱乐部的特点，制定本制度。 本制度只适用本社团。 宝洁俱乐部财务管理的基本原则：勤俭节约，财务透明，正确处理社团发展的需要和自己供给的关系。 宝洁俱乐部财务管理的主要任务：合理编制社团活动预算，并对预算过程进行控制和管理；科学配置资源，努力节约支出，提高资金的适用效率；定期向全员大会报告财务情况，接受全员大会的监督。 第二章 经费来源 第五条 宝洁俱乐部的经费来源： 广州宝洁公司承担俱乐部的所有经费，每年预支三万人民币建设费，活动超支部分向宝洁公司报销。 学校就业指导中心协助宝洁公司对俱乐部的经费进行监管。 第二章 预算管理 第六条 社团预算是指本社团根据自身发展计划和任务编制年度财务收支计划。本社团必须在预算年度开始之前编制预算，预算的内容包括收入预算和支出预算。 第七条 预算编制方法：参考前一年预算执行情况，根据预算年度计划和任务，以及年度收 支增减因素编制，不得编制赤字预算。 第八条 预算编制原则：必须坚持“量入为出，收支平衡”的原则，收入预算坚持积极稳妥原则 ，支出预算坚持统筹兼顾勤俭节约的原则。 第三章 收入管理 第九条 收入指的是本社团开展活动依法取得的非偿还性资金。 本社团收入包括： （1）广州宝洁公司承担俱乐部的所有经费，每年预支三万人民币建设费，活动超支部分向宝洁公司报销。 （2）学校补助。 （3）活动的合法收入。 第十一条 收入统一打入职协账户，由学校财务处统一代管。 第十二条 本社团必须严格按照学校有关规章制度组织收入，各项收入必须全部纳入预算。 第四章 支出管理 第十三条 支出是指本社团开展活动的各项资金耗费和损失。 第十四条 本社团的支出包括： 活动