2016策划创意课件策划创意第十一辑2016版(16416KB).pptVIP

实训内容与实施、自检要求 内　容 操作步骤 操作方法 注意事项 自　检 创业战略 14．明确核心价值和自身定位 15．明确创业目标 16．拟订创业的战略和规划 15）分析自身优势瞄准市场空白点或市场蓝海，明确自身定位 16）进行资源分析，把握创业机会，明确创业目标 17）制定创业管理制度，拟订创业的战略，分阶段拟订创业的规划 资金、人才、技术、市场机会、行业经验等资源，是创业者制定创业战略的前提条件 ? 创业目标 ? 创业管理 ? 产品定位 ? 创业战略 ? 资源分析 ? 创业规划 创业战略式 01 创业规划的一般阶段 02 相关知识与工作内容 将小的资源转化为大的资源 创业战略式 01 创业战略是在创业资源的基础上，描述未来发展的总体构想和目标，决定着未来的成长轨道及资源配置。 创业战略并不是指较短时间段的行动准则或具体的行动方法，它是一个全局的布置，是在较长的时间内，创业者利用资源，通过合理的战术手法达到自己的战略目的。 创业战略制定就是通过创业者的智慧，将小的资源转化为大的资源，将少的资金转化为多的资金。 创业规划的一般阶段 02 第一阶段：生存阶段 获得生存空间，在这一阶段，与其说是在“创业”，不如说是“做生意”。 第二阶段：稳定阶段 “建立一套持续稳定的运作系统”和“被动现金流”，即建立可持续发展的、能增值造血的商业模式和赢利模式，让企业不再依赖于创业者的个人能力和背