暖房子工程施工组织设计.doc

  1. 1、本文档共86页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
暖房子工程施工组织设计

暖房子工程施工组织设计 目 录 第一章、编制说明 第二章、工程概况 第三章、施工总体部署 第四章、现场管理机构及职责 第五章、施工方案与技术措施 第六章、质量管理体系与措施 第七章、安全管理体系与措施 第八章、环境管理体系与措施 第九章、工程进度计划与措施 第十章、劳动力、机械设备、材料配备计划 第十一章、雨季施工措施 第十二章、农民工工资保证措施 附表: 附表一、拟投入本标段的主要施工设备表 附表二、拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三、劳动力计划表 附表四、计划开、竣工日期和施工进度横道图或网络图 附表五、施工总片面图 附表六、临时用地表 **************标段外墙保温工程施工组织设计 第一章、编制说明 第一节、编制绪言 本施工组织设计系*******标段外墙保温工程施工的总体构思和部署,各分项工程的施工方法将依据公司技术管理程序,按照本施工组织设计确定的基本原则,进一步完善细化,用以具体指导施工,确保整体工程优质高速地建成。 第二节、编制依据 招标文件 由********公司编写的《*********》招标文件。 施工图集 《*******************》图集 相关规范、法律、法规及文件 1、国家标准 《测量施工规范》 《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》 《民用建筑热工设计规范》 《民用建筑节能设计标准(采暖居住建筑部分)》 《公共建筑节能设计标准》 《夏热冬冷地区居住建筑节能设计标准》 《建筑机械使用安全技术规程》 《居住建筑节能保温隔热工程质量验收规程》 《外墙外保温工程技术规程》 《膨胀聚苯板抹灰外墙外保温系统》 《建筑工程施工质量验收统一标准》 《建筑施工高处作业安全技术规范》 2、公司文件 《工程成本分析及管理手册》 《工程项目部职责细化》 《公司质量体系管理办法》 《ISO体系文件》 《施工现场管理细则》 《公司安全管理办法》 《公司奖励与惩罚体系》 《公司文明与健康管理办法》 《工程保修及售后服务办法》 第三节、编制原则 1、严格遵守国家、地方的技术规范、施工规程和质量评定预验收标准。 2、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。 第四节、编制内容 《************************》的招标文件规定内的工程。 第二章、工程概况 本工程为***************外墙保温工程,由********公司承接兴建,工程位于***********。 结构类型及规模:剪力墙结构、建筑面积为**万平方米、**层、檐高**米。工程范围:************外墙保温工程。 外墙保温工程采用****厚苯板保温,容重****,空调板保温采用****厚苯板保温,容重****,窗下口处****厚保温砂浆,空调板****厚防水砂浆清理基层。计划开工日期:****年**月**日,计划竣工时间:****年**月**日,计划工期:60日历天,工程质量要求达到合格标准。 第三章、施工总体部署 第一节、施工总体部署原则 1、施工临时设施与永久性设施,应研究相互结合、统一规划的可能性。 2、确定施工临建设施项目及其规模时,应研究利用既有企业设施为施工服务的可能性与合理幸福。 3、主要施工设施应根据工程规模、工期长短、工程特性进行安排 4、场内交通规划,必须满足施工需要,适应施工程序、工艺流程的要求;全面协调单项工程、施工企业、地区间交通运输的连接与配合;力求使交通联系简便,运输组织合理,节省线路和设施的工程投资,减少管理运营费用。 5、施工总布置应紧凑、合理,节约用地。 第二节、实现目标 (一)、工期目标 计划开工日期:****年**月**日,计划竣工日期****年**月**日,计划工期:**日历天。 (二)质量目标 工程的质量验收标准:工程质量要求达到合格标准 (三)现场管理目标 为保持施工现场周围清洁环境,我们设专人打扫清洁等措施,做到物流有序、施工顺畅、文明施工,确保现场管理达到市级文明施工样板现场。 (四)项目管理目标 全面贯彻ISO9001《质量管理和质量保证标准》,我们将根据公司指定的《质量手册》和《程序文件》,建立完善的质量保证体系,针对本工程的特点,对施工全过程中与质量有关的全部只能活动进行管理和控制,是全体管理任用和员工按各自的质量职责承担起相应的质量责任。对特殊、关键部位和过程设置质量控点。小车不合格品,提供满足顾客需求的产品。按国际管理实施施工项目管理,组建“****************”。下属技术、质量、安全、成本、材料、劳动力、设备调配等管理部门。形成强有力指挥系统,充分发挥公司统一指挥、协调、调度公司内人、财、物的整体优势。 (五)施工环境目标 在确保工程质量和工期的前提下,树立现场全体员工环保意识,自觉保护市政设施,最大限度减少对环

文档评论(0)

almm118 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档