第八章-组织及管理评估与人力资源分析.pptxVIP

项目评估楚雄师范学院经管系李翔宇 助教Tel:14769335729Email: lixiangyu@cxtc.edu.cn QQ: 125200870第八章 组织及管理评估与人力资源分析 第一节、组织及其管理评估第二节、人力资源分析第一节、组织及其管理评估一、企业组织机构的设置组织机构的概念组织是为了达到某些特定的目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人的集合。结构人员目的组织组织结构三要素反映了组织所希望达到的状态明确的目的部门负责各自的工作以保证质量和效率精细的结构实现组织目的最重要的因素人员第一节、组织及其管理评估1、组织机构设置的原则1).目标原则 因目标设事，因事设机构，订编制，按编制设定岗位，定人员，以责任定制度，授权力。2).系统原则 应对各个层次的职能进行划分，授权范围，人员配备做出统筹安排，以使系统有机、动作高效地完成各项任务，实现项目目标。第一节、组织及其管理评估1、组织机构设置的原则3).精干高效原则 组织在保证必要的职能前提下，尽量简化机构，减少层次，以尽量少的人完成同样项目目标。4).管理跨度与层次划分合适原则 管理跨度大小的选择，应该综合领导者所处理的事物重要性、复杂程度以及所管理下属人员对工作的熟练程度等因素，以便使得信息能够迅速，准确的传递。第一节、组织及其管理评估第一节、组织及其管理评估2、组织机构设置的内容组织目标的设计