电力企业检修管理制度汇总.docVIP

关于印发《2009年各单位生产装置系统检修 考核办法》的通知 各单位： 在实现“时间过半、任务过半”目标任务后，各单位将按计划相继转入生产装置系统检修，为搞好各单位装置系统检修工作，控制好检修项目、节点及费用，保证检修质量，确保检修后立即转入正常生产，为全面完成2009年生产经营目标提供保障，公司制定了《2009年各单位生产装置系统检修考核办法》，现予印发，请遵照执行。 二〇〇九年六月二十二日 2009年各单位生产装置系统检修考核办法 为搞好各生产装置系统检修工作严格控制检修进度和费用确保检修质量,实现检修完成后各装置系统能一次开车成功并达到连续、均衡、稳定、优质、高产、低耗、安全运行，为全面完成2009年度生产经营目标提供保障，特制订本考核办法。 采掘队 剥离正常生产。7月1日0：00时开始供矿。 选矿厂 6月25日停车。7月1日0：00时破碎正常开车，球磨单球生产，4日双球生产。 硫酸厂 III系6月25日停车，7月4日烘炉。6月30日IV系开车，辅锅视用汽量确定单、双炉供汽。 氮肥厂 6月26日停车，7月4日造气点火升温。 磷酸磷铵厂 稀酸6月26日停车，7月4日反应槽养晶，当日8：00时单浓缩加酸。磷铵6月26日停车，7月6日开车。 单位 机械 电气 自控 筑炉、防腐 小计 选矿厂 149.82 1.47 3.65 154.94 硫酸厂 280.5 17.48 8.78 58 364.76 氮肥厂 153.57 20.49 9.09 36 219.15 磷酸磷铵厂 151.54 8.5 15.06 30 205.1 合计 735.43 47.94 36.58 124 943.95 说明：上表费用计划中机械设备不含磷酸过滤机皮带费用188.8万元；自控仪表费用不含硫酸厂DCS国产化改造费用54万元。 （一）　各检修单位预提的检修工资104.41万元与本单位检修任务完成情况挂钩考核。 （二）　公司决定拿出65万元作为检修专项奖金，与系统检修最终节点挂钩。其中15万元作为重要项目节点激励奖，对参与检修和清理重要项目的单位和抓质量、抢进度、保节点表现突出的单位与个人予以奖励；50万元分配到各单位，与检修期间各单位自身任务完成情况挂钩考核。 （三）各检修单位工资及特别奖金分配额度如下： 单位 检修工资 （万元） 公司控制奖金（万元） 备注 选矿厂 16.34 1.5 硫酸厂 24.06 2.7 已剔除四系三月份检修预支额19560元。 氮肥厂 35.42 3.7 磷酸磷铵厂 25.59 2.5 机修厂 1.6 其他参战单位 3.0 含参与清理单位 合计 104.41 15 （一）检修工资 1、检修质量（30%） （1）出现微小质量事故，每项扣检修单位500-1000元，主要负责人0.5-1天工资，扣机关职能部门负责人及责任人0.5-1天工资；出现一般质量事故，每项扣检修单位1000-2000元，主要负责人1-2天工资，扣机关职能部门负责人1-2天工资；出现重大质量事故，检修单位该项工资否决，扣主要负责人2-3天工资，机关职能部门负责人2-3天工资；分别由设备处、矿山技术处、化工技术处、动力处、计控处按专业分工考核。 （2）检修完成后，系统不能实现72小时连续运行或达不到规定的生产负荷的90%，经检查为检修项目漏项或检修质量未达到检修标准而导致生产不能达产达标的，检修单位该项工资否决。由总调度室、矿山技术处、化工技术处考核。 2、检修进度（30%） 检修项目及清理：未按要求完成，每个检修项目未落实扣检修单位200元，分别由设备处、动力处、计控处考核，总调度室考核清理项目。 检修节点：检修后不能实现按计划节点开车的，每推迟一天，扣除检修单位该项工资的30%，扣职能部门负责人及责任人1天工资。由总调度室考核。 3、检修安全（20%） 出现微小安全事故，每起扣该项检修单位工资的5%，扣主要负责人1天工资；出现一般安全事故，每起扣该项检修单位工资的10%，扣主要负责人2天工资；出现重大及重伤以上事故的，检修单位该项工资否决，主要负责人按安全责任书考核。由安全处考核。 4、检修费用（20%） 在检修过程中，各厂队如发现确须增加的检修项目，必须报公司批准立项实施，如未报批，所发生的费用从检修工资中扣除。 实际发生系统维修费用比计划每±1%，奖罚该单位该项工资的10%。分别由设备处、动力处、计控处、预算处统计审核。 5、检修单位负责人的工资50%与检修单位检修工资兑现率挂钩，50%与检修前后的生产挂钩。 6、检修单位自己能完成而在公司范围内请其它单位参与检修或清理的，工资从请工单位工资中划转支出。 （二）公司控制的重要项目节点激励奖 1、实现10天以内完成检修任务，各单位转入正常生产