第二讲：班组长现场管理实务PPT课件.pptVIP

;前言 制造企业管理面临的共同难题 ;第二章 现场管理实务要点;第 一节 班组长在作业现场如何带兵;班组长在作业现场如何带兵;第二节 附件1;上班中;下班前;第 二节。班组长必须掌握的8 种管理工具 ; 2.1. 4 M 1 E; 4M1E; 2. 2. 5W2H; 以某一具体事项为对象，根据数量分析结果， 将各组成部分分为A B C 3类， A 类是管理的重点 B 类是次重点 C 类是一般 ABC管理法在企业里 可应用于物资管理、质量管理、价值分析、成本管理、资金管理、生产管理等许多方面。 它的特点是既能集中精力抓住重点问题进行管理，又能兼顾一般问题，从而做到用最少的人力、物力、财力实现最好的经济效益 ABC管理法又称巴雷托分析法、主次因分析法 、ABC分析法、分类管理法、重点管理法。 ; ABC管理应用; 2.4. 二八定律;*，一个企业80%的利润来自它20%的项目； *20%的人手里掌握着80%的财富。 *20%的人身上集中了人类80%的智慧　　 　　 *20%的人享受了世界上80%的爱情，甚至办掉全 世界80%的结离婚手续。 *一 种人 总在希望 多一点薪金 *一种人 除了认真踏实地做好手边的工作外,还会用另一只眼睛关注正在多变的世界