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绿洲优秀项目总工事迹报告 各位领导、同事: 大家好,根据会议安排，由我向后备技术干部就“如何做好一个项目总工”谈一谈自己的体会与感受。我们这次培训对象主要是从06、07两年统分统招的学生中择优选取，个别同志是08年分配下来的，由于工作特别突出，也在本次培训之列，举办这次培训班的背景是目前公司生产规模扩张较快，项目急需的总工、工程部长等主要技术管理人员匮乏，亟需我们年轻的技术干部迅速成长起来，从某种意义上讲，意味着这次集训的同志可能很快走上工程部长、项目副总工甚至项目总工的岗位，那么，一个很重要也很现实的问题摆在面前，就是同志们是否已经具备胜任这些关键岗位的必备素质？是否做好了承担重任的心理准备？是否具备面对挫折、克服困难的信心的勇气？等等，前不久武汉地铁四号线中标后，安排余界明负责项目技术工作，我跟他谈了一下，感觉他虽然很有信心，但还是缺乏一点底气，作为一个工作了近十年且有过项目总工经历的老同志尚且如此，我想如果要求在座的各位完全胜任也是不现实的。那么,我们这次办班的目的,多少含有“速成”的意味。就是希望通过我们公司的各位领导的讲解，给大家一种紧迫感、责任感，帮助大家站在一个更高、更全面的角度来对待工作，通过这次学习，希望大家都能够有所启发，在工作方法和工作能力上有一个质的飞跃，尽快提升个人能力素质，加快成才步伐，为公司新上项目任命关键技术岗位人员提供更多的挑选余地。 以下从项目总