集团薪酬福利计划.docVIP

PAGE 6/ NUMPAGES 14 关于公司薪资福利体系的建议 总论 讨论薪资福利问题，我们必须关注以下问题： 首先，薪资福利是一个体系，体系中的各个因素是相互关联的，既然是体系，我们必须全面、系统地考虑体系的各个方面 其次，薪资福利是成本；既然是成本，我们必须考虑成本的在整个企业运营成本中的比重；考虑直接人工成本和间接人工成本的比例关系；考虑企业盈亏平衡点之前和之后的人工成本的影响 再其次，薪资福利体系的思考必须以企业发展战略为前提；企业的未来发展战略决定了企业的组织架构，也就决定了企业的人力配置和储备计划。进而决定了企业的人力成本策略 再次，在思考企业薪资福利的时候，我们必须明确我们的薪资福利策略，“有竞争力的薪资福利待遇”“合理的薪资福利待遇”并不是漂亮的招聘广告语，而是一个企业的薪资福利政策的声明。是基于专业公司的市场、行业、区域薪资福利调查报告和职位匹配对比后确定的 最后，薪资福利体系既然是基于确定的战略和策略，一旦确定，我们至少要在一段长的时间内保持其严肃性和稳定性。多变和随意是不可取的。 我们的薪资福利策略和假设 我们要为员工提供汕头地区同行业最好的福利待遇 我们要设计鼓励员工，特别是中高层员工长期为公司服务的薪资福利体系 我们要设计的是能够留住外地人才的薪资福利体系 我们的薪资福利体系将与员工的绩效、公司的业绩紧密联系 我们的薪资分配体系，将尽可能的体现公平、