绩效管理2_绩效管理理论与方法.pptVIP

Company Logo （六）综合绩效评定 业绩绩效和表现绩效考核完成后，将业绩绩效最终成绩和表现绩效成绩求和即为员工在给定考核期内的综合成绩。然后根据综合绩效成绩，给出评定等级及绩效考核评语，并提出员工工作努力的方向(见表2-3) 。 Company Logo （七）绩效考核结果的应用 绩效考核结束后，要将考核结果直接反馈给被考核者，并且部门领导与被考核者进行面谈与沟通。同时依据考核结果，部门领导与被考核者共同修订今后的工作目标及工作方法，讨论并制定个人发展计划等，也就是制定新的绩效计划。当然，员工的绩效考核成绩会用于薪资调整、培训、轮岗、晋升、奖金等方面，也会用于转岗和辞退。 Company Logo 第三节 以目标管理为基础的绩效管理 一、目标管理理论概述 目标管理概念及其发展 目标管理(management by objectives，MBO)是德鲁克Peter Drucker提出的最重要、最有影响的概念之一，并已成为现代管理学理论体系的重要组成部分。“经理人应以其客观职责为基础”，这是德鲁克Peter Drucker从福特汽车公司濒临倒闭的案例中得出的结论。“经理人必须实施目标管理”，这是德鲁克Peter Drucker给经理人的忠告。德鲁克认为，管理的原则是能让个人充分发挥特长，凝聚共同的愿景和一致的努力方向，建立团队合作，调和个人目标和共同福祉的原则。 Com