美国本田公司的战略性采购.pptVIP

美国本田公司采购案例 坐在桌前看世界，有井底之蛙的危险。 ;本田的采购中三种模式做得尤为突出：建立总成本模型；建立和维护与供应商的关系；利用供应商进行创新。;1、建立总成本模型 约翰·米勒(JohnMiller)——本田俄亥俄州工厂东部自由区的高级采购经理说： “我们首先定下最终销售价格，然后扣除利润，得到的结果就应该是成本。接着分拆这些成本到各个部件，如汽车底盘、引擎等等，然后为每个地区及每个部件设定目标。因此，我们实际上是先把蛋糕切开，然后再对每一块进行剖析。”;美国本田研究发展部的总工程师查尔斯·贝克(CharlesBak— er)认为：“我们需要知道供应商的成本结构是怎样的，通过分析他们的制造过程来测算他们的成本，从而估计我们自己的成本应该是多少。有时候，我们比卖者更清楚他们的成本结构，那么我们就能计算出一个世界级供应商的成本是多少，同时这也是我们的目标。”;据里克·梅佑看，有着无限前景的本田，其慎重的成本模拟过程直接来源于公司“三元主义”的哲学理念——实际的地点、实际的部件和实际的情形。“它是使我们的采购功能与众不同的另一个方面。我们身处工厂，每天和生产打交道。我们看得出问题，也明白问题是什么。我们知道成本意味着什么。”; 本田很早就有一个由大约24个具有专业产品知识的买家所组成的核心“成本研究”小组，他们与供应商合作，以开发精