如何打造良性中小企业.docVIP

如何打造良性中小企业人才供应链 　　本文是应某杂志邀请命题拟写，已在它的三月刊中刊登。现发布跟各位同仁共同探讨中小企业的人才供应! 　　“我现在录用做经理的人选，已经降低至三年经验了”，这是年底一个蛋糕烘培店的老板告知笔者的信息，他经营着一间小蛋糕工厂及七间门市。 　　“唉，最近又离职了二个人，除了扣压工资，延缓他们的时间，我已经没有办法了” 　　“开春后，员工回来的时间及数量远超我的预期，订单没人做” 　　近期，笔者的一些朋友不断重复着以上的抱怨，其中一个开了个皮具厂，约380人，但元宵节后，仅到位110余人。这是不少中小企业人力资源管理的真实状况。 　　据不完全统计，已注册的中小企业占全国企业总数的99%，庞大的数量使中小企业担负着税收及解决就业的重任。民间一直呼吁国家对中小企业的扶持，政府也做了不少，但不可否认的是，中小企业经营仍然较困难，经营状况亦不容乐观，这直接带动了中小企业人才供应状况的恶劣——它是互为因果，恶性循环。 　　虽然如今不少中小企业已经找准了市场定位，掌握了产品研发技术，确定了差异化竞争策略，在众多大企业中杀出一片蓝海，正谓广阔天地大有作为，但年复一年，月复一月的人才流动，制约了企业体系完善，打断了文化传承，模糊了制度规范，丢失了固有客户，泄露了公司机密……内功未修炼好，逆水行舟，不进则退，陷入不断熟悉及整合日常工作的困境，使企业原本的竞争优势逐渐丧失，甚至