广州二天堂大药房金牌店长卓越执行力方案.ppt

广州二天堂大药房连锁(深圳)有限公司 金牌店长卓越执行力训练营 联系人：赵先锋目录 1、客户简介 2、课程目标 3、课程收益 4、培训对象与授课结构 5、课程目录 6、课程纲要 7、课程设置 8、相关配合 9、 讲师团简介 10、中企方略简介 11、中企方略精神 12、中企方略服务过的部分客户 13、我们的承诺 14、合作支持单位 15、联系我们 课程目标 通过学习使各终端的管理者知道执行力就是企业的生命力。认识到执行力是管理者的天职，同时让店长明白企业终端和执行力就是企业与市场的竞争力。使每一个参加培训的店长更加明白自身的重要性及对角色感的认知，最终使企业在竟争的市场中取胜。 课程收益 终端赢了，企业就赢了 没有执行力就没有竟争力，使学员通过体验式训练系统地了解影响执行力的各种原因 拥有真正的执行心态和超强的执行力，同时发挥自己的榜样力量, 带动和指导下属，使员工养成马上行动和执行到位的习惯，从而打造高效率的执行团队，化执行力为真正的竟争力和生产力 使店长成为一位管理高手，在工作中达到事半功倍的效果，使之成为一名更专业、更优秀、更有效率、更有领导魅力、更受下属拥戴的名副其实的金牌店长 培训对象与授课结构 【培训对象】 店长60-70名 ? 【授课结构】 教、学互动，小组研讨，活动体验，心灵激荡，案例分析――MBA体验式的学习方式。 课程目录 执行力是什么？ 新环境下终端店长应具备的能力 如何提升店长的执行技能 沟通是执行力的开始 剖析执行力低下的十大原因 如何打造终端团队高效执行力 终端团队的细节决定执行力 课程纲要 ：金牌店长卓越执行力1/5 第 一 天 （9月2日） 上 午 6:30 起床 7:00 出操 7:00-7:30 军训 7:30-8：30 早餐 8:30-12:00 1、寻找团队 2、企业领导讲话 3、团队组建 4、团队命名 5、自我介绍 12：00-13：30中餐、午休 下午 13：30-14：00 手语操 14：00-17：30 第一章 一：执行力是什么？ 三：提高执行力四个信念 执行力与自我有什么切身的关系？ 过去不等于未来 执行力对终端的重要性。 选择成就明天 执行力与做事之间的区别。 做事先做人 企业人以执行力为——天职。 是的，我时刻准备着！ 二：改变旧习才能提高执行力 （案例：演讨） 改变“上有政策下有对策”观念 改变找借口的习惯 改变自身不学习的习惯 改变“只求稳定不求创新”观念 改变“只当‘和尚’不念经”想法 你不是座“孤岛” 17：30-19：00 晚餐 晚上 19：00-22：00 体验式：责任者就是执行者 课程纲要：金牌店长卓越执行力2/5 第 二 天 （9月3日） 上 午 6:30 起床 7:00 出操 7:00-730 军训 7:30-8:30 早餐 8:30-12:00 第二章 一：新环境下终端店长应具备的能力 三：提高执行力的3R技巧 市场变化中店长的定位 四：如何有效激发3类员工的执行力 变化中的水性管理 五：观念、心态是执行力的开始 店长提高执行力的 （案例：演讨）　　　　　 二：终端7C管理是检核店长执行力的标准 12：00-13：30中餐、午休 下午 13：30-14：00 手语操 14：00-17：30 第三章 一：如何提升店长的执行技能 2：把技巧当原则 1：提升目标预测能力 3：为执行而执行