陕西咸阳年产60万吨甲醇项目地下管网防腐工程资源供应保障计划.docVIP

资源供应保障计划 第一节、劳动力需求计划 人员进场计划按照工程养护进度所需按时、按批进入，人员退场亦根据工程养护进展情况做到及时。本工程所需人员除杂工向社会招用外，其他所有人员均使用我公司人员。进场人员计划有工程技术部做出计划，总技术负责人、项目负责人逐级审核批准后，由综合办实施。人员由总公司排出。 各施工队的主要人员、技术人员、技术工人人员应本着相对固定的原则在本施工队内部使用。对于要求不太高的工作则进行部分人员由各施工队借、调使用。劳动力投入计划表见后附劳动力管理措施为了保证过场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合的原则。劳动力组织管理进场前，对工人进行各种必要的培训，关键的岗位必须有效的上岗证书才能上岗。对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育。认真做好班前交底，了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于食、发生窝工等消极现象。推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技术进场，进行任远补充。建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。总之科学有效的劳