房地产公司部门岗位设置和职责规定.docVIP

北京××房地产开发公司组织结构 股东、董事会 公司总经理 前期研发部 工程管理部 造价合约部 财务融资部 综合管理办公室 3-5人 1-7人 1-3人 1-3人 2-10人 人力总编制：初期3--9人，公司核心级员工，月薪不低于8000元人民币； 峰期增28人，公司主管级员工，月薪平均在4500元人民币； 销售及后期服务的普通员工的招用，应视实际需要再增编制； 前期研发部 1.1 部门结构 前期研发部 1.2 岗位职责 1.2.1 经理 组织进行市场调研和项目可行性分析，组织编制《市场调研报告》和《土地储备报告》； 组织编制《项目建议书》和《可行性研究报告》,组织召开各类评审会议； 组织制定《项目管理规划》，听取各部门意见，合理安排项目进度和分包商的选择； 组织确定设计要求，审核《设计任务书》，组织项目前期方案、施工图及项目环境配套设计，组织设计评审会议，并做好与其他部门所负责配套的配合、协调； 全面负责部门内部管理。 1.2.2 市场调研及分析 制订市场调研计划，对房地产市场各开发项目进行市场普查和追踪调查，包括：地理区位、规模、环境、配套及智能化等； 对调查个案进行项目分析