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ABC成本法(Activity-Based Costing) Report: Date: 2005/10/18 動機 彼得．杜拉克認為運用ABC成本法，可以為我們在未來十到十五年內，發展出可靠的工具，提供經營者評估、管理大部分以知識為基礎及服務工作的成本，如研發人員、客服人員等，並建立成本與績效之間的關係。( Drucker, 1998 ) 問題描述 管理成本的終極目的，在於協助企業做到最適資源分配 在成本控制上，需要更細的成本展開，幫助管理者找到可降低成本的地方 傳統會計制度將個別作業的成本計算加總後即為生產總成本 傳統會計著重一件事某一階段的成本 過去多以人工和半人工的方式來計算成本 ABC成本法 ABC成本法考量到整個製程的成本 從原料、零組件、耗材、工具、到生產、能源到最終產品產生、運輸到送到客戶手中，甚至到安裝、售後服務，這一系列的過程才是產品的完整成本 ABC成本法計算了所有考量的成本 存貨庫存成本 機械閒置成本 停線等待成本 設計完善ABC制度的步驟 由使用者詳細分析各種企業活動所引發之成本，找出成本驅動因子，據以決定那一些成本類別，適合以那種基準做分攤 執行作業流程的價值分析 界定作業成本庫 選擇成本趨動因子，作為分攤基礎 執行作業流程的價值分析（Process Value Analysis） 有系統的分析製造產品所需之各項作業項目及所創造之價值與所需之資源成本