蔬菜配送中心组织架构图、岗位职责、薪酬体系.doc

配送中心 组 织 架 构 图 1、总经理工作职责：人员配置1人 负责配送中心整体的工作调度、指挥和管理，按照操作规范工作。 2、行政人事经理工作职责：人员配置1人 在总经理的直接领导下，全面负责配送中心的管理工作，掌握业务范围，拟定工作计划，负责执行或督导管理。 负责行政工作，建立文件使用管理办法，负责草拟、审查和修改公司重要文件，对文件中设计的重要事项进行跟踪检查和督导，发现问题及时解决和汇报。 负责公司规章制度建立工作。负责组织有关部门和人员进行公司管理策划，及时制定完成有关管理制度和方案，推进公司的管理。 熟悉定岗定编方案，协助部门经理按定编方案，招聘、选配合适人员充实到各岗位工作。 负责调查分析员工报酬福利情况，分析各岗位报酬的合理性，适时提出改善措施和办法。 解答员工就劳动法规、政策和公司人事制度方面的疑问，协助处理人事劳资纠纷。 完成上级交办的其他任务完成上级交办的其他任务完成上级交办的其他任务完成上级交办的其他任务。收、付款业务工作目标——目标细化：(1)收取现金及现金支付时的清点、核对，保证各项收支准确无误收取支票、汇票时查验核对，审核申领支票付款手续等，确保款项及时到账现金管理工作目标——目标细化(1)根据公司的相关规定，进行现金的提送存、保管等工作，保证企业经营活动的正常进行(2)完成公司现金和银行存款的清查工作，确保账账、账实相符账目记录工作目标——目标细化(1)对发生的收、付、缴等项业务及时登记“现金日记账”和“银行存款日记账”，账目填写清楚工资发放与日常报销工作目标——目标细化(1)协同公司部进行员工工资的发放工作，员工工资发放及时、准确 (2)根据公司的规定，办理有关款项的报销工作原始凭证管理目标——目标细化(1)审核各类收付项目原始凭证，保证符合会计制度及企相关规定(2)定期整理、汇总各类原始凭证，并妥善保管支票、印章管理目标——目标细化(1)按照企业的相关规定管理空白支票，按相关程序开具票据(2)按照企业相关规定保管相关印章，无遗失、丢失等现象发生完成上级交办的其他任务。全面负责部的管理工作，协调仓储接口的关系，制定和执行仓储物流工作计划，完善仓库及外部仓库管理各项作业规范及流程，提高内部运作效率，有效降低仓储物流总成本；负责根据实际运作情况，对公司仓库管理体系、物流管理体系进行相应规划、建立和完善，实现公司库存管理、内部物流及外部物流系统的优化； 负责科学规划和调整仓储材料和成品的库存和库位，提出改进方案，合理利用仓库空间，保证仓库最大化的使用率；负责组织仓储物流部门正常运作的准确无误与高效率，监控仓库的安全、温湿度及清洁等日常工作，使其符合国家相关规定，确保物资储存，运输和防护符合规定要求；负责监控仓储存货物资的质量状况，建立呆滞不良存货协调处理机制，及时提报和组织异常库存处理，避免存货超储、短缺、毁坏等现象，确保库存物资安全、有效。完成上级交办的其他任务。完成上级交办的其他任务。完成上级交办的其他任务。完成上级交办的其他任务。认真完成每日的拣货作业任务。完成上级交办的其他任务。根据公司整体规划，制订市场拓展计划负责对业务工作进行分析、管理和实施。掌握市场动态，积极适时、有效地开辟新的客户，拓宽业务渠道，不断扩大公司商品的市场占有率。 负责业务谈判、业务合同和协议的草拟。6、认真分析市场状况，为分公司经营管理出谋划策。对外公关品牌宣传，扩大公司品牌市场占有率。 合理解决有关客户投诉，热情解答客户提出的疑问，维护客户关 系，作好日常沟通工作。 9、定期汇报业务工作情况，及时调整方向与运作部门保持密切协作。 完成上级交办的其他任务。处理客户投诉异常处理，若有异常情况要第一时间向上级反馈，自己能处理的自己处理，处理不了的一定要反应顾客满意程度的统计分析工作完成上级交办的其他任务。主持采购部的全面工作。领导采购部门按部门的工作职能做好工作。根据项目营销计划和施工计划制订采购计划，并督导实施。制定本部门的物资管理相关制度，使之规范化。制定物资采购原则，并督导实施。做好采购的预测工作，根据资金运作情况，材料堆放程度，合理进行预先采购。定期组织员工进行采购业务知识的学习，精通采购业务和技巧，培养采购人员廉洁奉公的情操。带头遵守采购制度，杜绝不良行为的产生。控制好物资批量进购，避开由于市场不稳定所带来的风险。监控项目物流的状况，控制不合理的物资采购和消费。进行采购收据的规范指导和审批工作，协助财会进行工程的审核及成本的控制。完成上级交办的其他任务。完成上级交办的其他任务。单入库单出库单发运单签收单 年 月 日