薪资绩效考核激励方案.doc

ＸＸ创意产业投资管理有限公司 薪资绩效考核激励方案 (试行版） 拟稿 ： 审核1： 审核2： 审核3： 审批4： 前 言 随着知识经济和经济全球化的迅速发展，加强人力资源管理已成为世界各国发展的共同战略。在企业的实际经营中，人力因素越来越成为组织实现其战略目标的关键因素。人力资源的开发与利用，不仅关系到一个企业的成败，而且会影响国家的综合国力。不管是什么样的组织，也不管组织的规模如何，组织中人的因素都起着关键的作用。因此，如何充分调动企业员工的积极性、主动性、创造性，发挥人力资源的潜能，已成为企业管理的中心任务，加强人力资源的管理工作是迫在眉睫的事。 ＸＸ创意产业投资管理有限公司（以下简称“产业园”）的绩效考核方案必须求真务实，充分体现员工在岗位的作业情况，为产业园的人才晋升、人才培养提供更科学的依据，充分使产业园在整个经营过程中的人力结构成本能更加准确的核算，使企业在发展过程中的成本控制管理高度健康，并且在互相促进的基础上，通过科学完善的考核机制，从而达到发掘人才、培养人才的目的，落实产业园的用人准则，增强员工的危机感，产业园事事有人做、员工人人有事做，个个有计划、人人有目标，实现责、权、利共存的机制，促进人才梯队的建设，使公司的绩效考核与时俱进，增强企业的核心竞争力。 基于此，产业园必须推行新的薪酬及考核激励机制，要求每一个员工都自觉地执行本方案并且共同推广，在推广过程中不断完善，不断超越，为实现行业领跑者的目标提供原动力。 ＸＸ创意产业投资管理有限公司 2010年8月3日 第一章 总则 第1条 目的 为规范产业园的薪酬管理制度，充分发挥薪酬体系的激励作用，根据顺德创意产业园的现状，特制订本制度。 第2条 薪酬制定原则 1、竞争原则：产业园保证薪酬水平具有市场竞争力。 2、公平原则：相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇，同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；使产业园内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。 3、激励原则：产业园根据员工的业绩及对产业园的贡献决定员工的薪酬，充分调动员工的积极性和责任心。 4、合法原则：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和产业园管理制度基础上。 第二章 产业园组织管理 第3条 产业园组织管理架构图： 序号 部 门 岗 位 配置人数（人） 备 注 1 董事长 1 2 总经理 1 3 招商部 （9人） 招商部长 1 策划主管 1 平面设计 1 招商经理（专员） 4 会议助理 2 4 行政与人力资源部 （2人） 行政主管 1 兼人力资源 行政助理 1 兼档案管理 人力资源专员 1 法律顾问/法务助理 1 集团总部兼任 5 财务部 （2人） 财务主管 1 兼任会计 会计员 1 出纳员 1 6 物业管理部 （13人） 工程组长 1 兼任电工 电工 1 保安队长 1 兼任机动保安 保安员 6 绿化保洁组长 1 兼任保洁员 绿化保洁员 4 合 计 28人 第4条 人员配置及岗位设置 第三章 薪酬构成 第5条 产业园薪酬设计按各类别实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。鼓励员工长期为产业园服务，致力于产业园的不断成长和可持续发展，同时共享产业园发展所带来的成果。 第6条 试用期员工薪酬构成 1、一般来说，员工试用期为三个月，具体时间长短根据其所在岗位而定。 2、员工试用期工资为转正后工资的70%-80%，试用期内不享受正式员工所发放的各项补贴。 第7条 产业园正式员工薪酬构成 产业园主要分为六部分，即六大类别，分别是：基本工资、绩效工资、考核工资（包括：工作计划考核、领导评价奖、安全奖）、福利工资（季度明星奖、奖励、职称与学位津贴、餐费津贴、住房津贴、工龄津贴、通讯与业务津贴等）。具体解释如下： 1、基本工资：指员工被企业正式聘用后，企业支付员工的基本生活保障。 2、绩效工资：指员工在当月所产生的业绩，并且完成企业所下达的目标，根据企业的提成比率参与提成奖励（个别岗位根据岗位的性质不同进行细分考核）。 3、考评工资：公司实行90度考核方式为基础的月度考核体系，考评结果会对工资有一定影响，具体解释如下： 4、福利工资 4.1加班费：根据公司实际营运需要，加班情况分两种： 4.1.1定时加班：根据有关法规企业员工每周工作时间为40小时，但根据公司实际营运特性，工