建筑工程施工准备单元1 施工项目经理部组建.pptVIP

建筑工程技术专业培养目标岗位群： ——施工员、质检员、安全员、预算员、资料员 上级主管？ * 工程项目部组织机构 ——直线式组织形式 项目经理 施工员 质检员 安全员 预算员 资料员 * 施工管理岗位职责 施工员岗位职责 质检员岗位职责 安全员岗位职责 预算员岗位职责 资料员岗位职责 * 其他岗位 项目经理\技术负责人…… 施工管理岗位职责 * 总结 案例:某施工项目组织机构及岗位职责 * 四、施工项目管理制度 * 四、施工项目管理制度 1．施工项目管理制度的作用 施工项目管理制度的作用主要有两点： 一是 贯彻国家和企业与施工项目有关的法律、法规、方针、政策、标准、规程等，指导本施工项目的管理； 二是 规范施工项目组织及职工的行为，使之按规定的方法、程序、要求、标准进行施工和管理活动，从而保证施工项目组织按正常秩序运转，避免发生混乱，保证各项工程的质量和效率，防止出现事故和纸漏，从而确保施工项目目标的顺利实现。 * 四、施工项目管理制度 2．建立施工项目管理制度的原则 (1）制定施工项目管理制度必须贯彻国家法律、法规、方针、政策以及部门规章，且不得有抵触和矛盾，不得危害公众利益。 (2)制定施工项目管理制度必须实事求是，即符合本施工：项目的需要。施工项目最需要的管理制度是有关工程技术、计划、统计、核算、分配以及各项业务管理等的制度，它们应是制定管理制度的重点。 (3)管理制度要配套，不留漏洞，形成完整的管理制度和业务体系。 (4)各种管理制度之间不能产生矛盾，以免职工无所适从。 (5)管理制度的制定要有针对性，任何一项条款都必须具体明确。 (6)管理制度的颁布、修改和废除要有严格程序。项目经理部制定的制度，由项目经理签字，应报公司法定代表人批准方可生效。 * 四、施工项目管理制度 3.施工项目管理制度应包括以下13个方面： (1)项目管理人员的岗位责任制度 (2)项目技术管理制度 (3)项目质量管理制度 (4)项目安全管理制度 (5)项目计划、统计与进度管理制度 (6)项日成本核算制度 (7)项目材料、机械设备管理制度 (8)项目现场管理制度 (9)项目分配与奖励制度 (10)项目例会、施工日志与档案管理制度 (11)项目分包及劳务管理制度 (12)项目组织协调制度 (13)项目信息管理制度 * 4．项目经理部管理制度的建立和执行 四、施工项目管理制度 （1）责任制度建立的基本要求 一个独立的职责，必须由一个人全权负责，应做到人人有责可负、事事有人负责。监督制度和奖惩制度的目的是保证计划制度和责任制度贯彻落实，对项目任务完成进行控制和激励， （2）责任制度执行的要求 项目管理制度—经制定，就应严格实施。在项目实施过程中应严格对照各项制度检查执行情况，并对制度进行及时的修改、补充和完善，以便于更好地规范项目管理。需要修订制度时，应报送企业或其授权的职能部门批准。项目经理部自行制订的规章制度与企业现行的有关规定不一致时,应报送企业或其授权的职能部门批准。 * 项目部管理制度 施工项目部管理制度 施工项目部管理制度 = 公司管理制度 * 施工项目部 管理制度 案例学习:项目部管理制度 某项目部管理度 * 工程例会 会议记录 常规管理工作 合同交底、安全教育 * 事业部式优点 事业部式项目组织有利于延伸企业的经营职能，扩大企业的经营业务，便于开拓企业的业务领域。还有利于迅速适应环境变化以加强项目管理。 * 事业部式缺点 事业部式项目组织的缺点是企业对项目经理部的约束力减弱，协调指导的机会减少，故有时会造成企业结构松散，必须加强制度约束，加大企业的综合协调能力。 * 5.直线职能式组织结构 工程队甲 预 算 员 施 工 员 质 检 员 安 全 员 工程队乙 项目经理 图1-7 直线式项目组织机构示意图 * 直线职能式组织形式的特征是极都设有三个管理层次：一是施工项目经理部，负责施工项目决策管理和调控工作；二是施工项目专业职能管理部门，负责施工项目内部专业管理业务；三是施工项目的具体操作队伍，负责项目施工的具体实施。 直线职能式特点 * 直线职能式现场组织结构 分区工程施工主任 分区工程施工主任 工地 工地 工地 工地 专业工种 专业工种 专业工种 专业工种 专业工种 专业工种 专业工种 专业工种 项目经理 职能部门 职能部门 职能部门 图1-8 直线职能式现场组织形式示意图 直线职能式的项目现场组织形式是施工项目典型的现场组织形式，其原因是施工项目现场的任务相对比较稳定明确，符合直线职能式组织的组织要求。直线职能式组织能很