建设工程项目管理目标责任书内部承包合同书.docVIP

建设工程项目管理目标责任书 （内部承包合同书） 江苏江都建设工程有限公司（以下简称公司） 立责任书单位： 责任人（承包人）： 身份证号： 项目经理证号： 为了切实搞好工程项目的施工管理，落实以项目承包人为责任主体的施工项目管理目标责任制度，明确公司及项目承包人责任、权限和利益，以确保顺利完成公司与建设单位签订的施工合同的全部内容，根据《国家建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001（以下简称《规范》）之规定，结合《建筑法》、《合同法》相关条款，在平等自愿的基础上，经充分协商，特订立如下目标责任书： 一、工程概要 建设单位： 总包单位： 工程名称： 工程地点： 建筑面积： 承包范围： 质量等级： 文明工地等级： 合同名称及编号： 合同价款： 工 期： 二、项目承包人的权利和义务 1、参与公司进行的该施工项目投标和签订施工合同。 2、经授权组建项目经理部，确定项目经理部的组织结构，选择聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。 3、严格执行公司的各项管理制度，建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。 4、在企业财务制度规定范围内，根据公司授权和施工项目管理的需要，决定资金的投入和使用，决定项目经理部的计酬办法。 5、在授权范围内，有物资采购权。 6、根据公司授权或按照企业的规定选择、使用有劳务资质的作业队伍。 7、主持项目经理部的工作，组织制定施工项目的各项管理制度，对施工项目自开工准备至竣工验收实施全过程全面管理。 8、根据公司授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部管理。 9、参与工程竣工验收，负责所有竣工资料的搜集整理齐全，并按规定移交。准备完整的结算资料，参与办理工程结算。处理项目部的善后工作，接受审计。 三、项目承包人的工作目标和责任 1、严格执行《规范》中有关项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制、项目现场管理、项目合同管理、项目信息管理、项目生产要素管理、项目组织协调、项目竣工验收阶段管理、项目考核评价、项目回访保修管理等条款的相关规定。 2、全面按期完成公司与建设单位签订的有关该项目的施工合同和相关文件的全部内容，自觉维护公司形象和信誉。 3、确保工程质量达到合同规定的要求。杜绝重大质量事故的发生。一旦出现质量事故，应承担全部经济和法律责任。对承包工程范围内的所有项目承担保修责任和质量终身责任。 4、确保安全生产和文明施工，文明工地要求达到合同规定的标准。杜绝重大安全事故的发生。一旦发生安全事故，应承担其全部经济损失并承担法律责任；对项目所使用人员的有关社保、医保等，项目承包人应按规定为其投保。 5、确保工期达到合同规定的要求，因工期延误所造成的成本扩大、业主索赔等均由项目承包人承担。 6、项目承包人及项目经理部应严格项目成本核算，必须确保缴足公司 作为公司利润，其余利润经公司授权由项目承包人自行分配，如产生项目亏损，由项目承包人自行承担。 7、负责本项目施工所形成的债权债务的清收偿还，并承担全部责任。 四、保证 1、为保证本责任书的落实，项目承包人自愿以人民币 万元作抵押，或自愿抵押其夫妇共有的资产 作为履行本责任书的保证，当抵押资产不足以偿还项目所欠的债务时，公司还可追究项目经理的其它资产。本责任书履行完毕，债权债务清偿结束后，抵押关系终止。如终止后暴露出新的债务纠纷，其一切责任仍由项目承包人承担（详见抵押合同）。 2、项目承包人自愿以