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01-7-22 2001Suntime-Diversification 不同岗位对企业的价值不同，具有不同的岗位系数，对应不同的岗位工资 因此正确评估各个岗位的价值是确定岗位系数，进而确定岗位工资的重要手段和必要环节 在进行岗位价值评估时，应注意以下事项 第一，“对事不对人”，此方法只根据被评职务本身的性质与工作内容，以其职务描述为基础，不考虑担任该职务特定人员的特点与情况，也不需考虑外界人才市场的价格与条件 第二，工作评价衡量的是岗位的相对价值，而不是绝对价值。工作评价是根据预先规定的衡量标准，对岗位的主要影响指标逐一进行测定、评比、估价，由此得出各个岗位的量值，使岗位之间有对比的基础 第三，评分时仅考虑该职务相对于本公司的贡献，不必考虑其它公司或其它行业该职务的情况。 XX在长期的咨询实践中形成了一套科学完整的工作评价理论和评价软件工具 基本背景分数表使用说明 基本背景分数表使用举例 基本背景分数表使用举例 工作要求分数表使用说明 工作要求分数表使用举例 工作要求分数表使用举例 工作条件分数表使用说明 工作条件分数表使用举例 工作条件分数表使用举例 责任因素分数表使用说明 责任因素分数表使用举例 责任因素分数表使用举例 通过以上分析，我们可以明确各个岗位四项评价指标的得分 并对各职能部室和各生产工厂的所有岗位进行分类，进而确定四项指标在每类岗位中的重要性 打分表填写说明 组织模