机加车间工时管理信息系统的功能设计(参考).docVIP

机加车间工时管理信息?系统的功能设计 机加?车间工时管理信息系统?的功能设计 引言? 机械加工车间作为?制造企业的物化中心，?它不仅是制造计划的具?体执行者，也是制造信?息的反馈者，更是大量?实时制造信息的集散地?。车间管理和生产的自?动化是实施企业CIM?S的共性核心关键技术?，车间生产管理及其信?息系统的敏捷性在很大?程度上决定着整个企业?的敏捷性。随着制造业?信息化的发展，面向解?决工厂级计划的MRP?II、ERP、PDM?等信息系统，以及面向?底层车间控制的信息系?统，已经发展的比较成?熟。但这些系统并没有?实现对车间工时信息的?自动化管理，致使计划?层与控制层产生了信息?断层，公司级的业务管?理系统无法得到及时准?确的工作令生产进度、?在制品状况和设备利用?状况等生产现场数据，?从而造成企业生产经营?信息在垂直方向的阻断?。机械加工车间里，工?时管理是车间生产过程?中非常重要的一个环节?。针对当前手工车间工?时管理的混乱状况，同?时考虑到机械加工车间?的特殊性，笔者提出机?械加工车间工时管理信?息系统，工时管理信息?系统是位于企业上层生?产计划和底层工业控制?之间，面向车间层的生?产管理技术与实时信息?系统。通过该系统的应?用来解决车间和管理层?的信息断层问题，实现?车间工时以及工作票的?信息化管理，并为调度?人员提供信息采集、处?理的应用平台，把制造?业信息化向车间层推进?。 1工时管理信息?系统的功能模块设计 ? 在现代市场敏捷化的?驱动下，机械加工车间?若要满足市场对多品种?、小批量的产品需求，?不仅需要能够及时响应?多变的外部环境，还要?能快速重构，重新配置?内部各种资源，并对其?进行协同和调度决策以?达到优化生产的目的。?然而，当前制造企业的?信息系统与企业的物理?现实之间存在着一定的?距离，企业的管理人员?不能实时、准确、详细?地获取企业的真实运作?情况。缺乏统一的工时?管理信息系统等问题，?是实现企业工时信息共?享的最大障碍。 ? 1.1车间级工时?管理信息系统的功能需????分析 根据在上海?某破碎机生产企业的实?地调研，当前车间的人?工工时管理具有以下弊?端： 1)定额?工时的可控性差。手工?开票是根据纸质工艺定?额文件来开工票，定额?信息都掌握在开票员手?中，造成管理、调度、?加工这三个层次人员信?息共享的脱节，缺乏一?种有效的工时管理和监?督体系。从而给乱开、?滥开工时提供了平台，?导致定额工时的无故增?加，给企业造成了很大?的损失;2)工票格式?不规范。手工填写工票?虽然操作起来比较简单?，但是由于没有一个统?一的标准，工票上数据?的格式和类型等都没有?明确的规范。而且手写?工票的开票效率低、可?靠性差;3)工时统计?困难。目前车间使用的?是的手工统计。通过把?工时数据汇总到Exe?l表上然后再使用Ex?el的数据透视表功能?进行工时数据的处理，?生成统计数据和工时的?各种报表。工时的汇总?和统计工作劳动强度高?，并且统计数据的准确?性差;4)报表生成复?杂。数据统计的分散性?，导致生成车间以及公?司的各种报表的时候，?报表上所有数据都需人?工计算，大大增加了统?计人员的工作强度。而?且人为失误等原因造成?报表的准确性差;5)?信息查询困难。前面说?列出的几点直接造成的?最终后果就是工时信息?的查询困难，如果管理?层要查询某工作令的相?关信息，必须让车间提?供相关报表，而且只有?在出报表的特定时间点?才能查询到最新的生产?信息。 针对上述特?点，结合企业的要求，?工时管理信息系统提出?实现车间工时信息的计?算机网络管理，达到信?息动态维护、信息共享?、快速反应的目的，全?面提高企业工时管理的?计算机系统化管理水平?，为企业的整体信息化?管理打下坚实的基础。?其实施的目标主要包括?： 1)定额工?时的控制管理。以生产?计划为中心、以工艺卡?片和期量标准为依据、?以数据库技术为手段，?对每个工作令的工艺定?额进行工时控制。2)?生产计划的智能化辅助?管理。根据公司下达的?指令计划以及相应机型?的工艺信息和零件信息?生成生产计划，并根据?与中央仓库和配套库库?存平衡的情况向各个车?间下达生产计划;系统?同时提供灵活的小批量?生产计划处理方法，调?度员可以凭借经验，合?理安排产品加工过程，?结合工时信息系统中的?总工时、打印工时、已?完成工时等信息，对各?个工作命令的加工进度?进行监督控制，使生产?管理具有一定的智能特?征;3)工时数据的信?息化。以数据库为依托?，实现工时统计的信息?化，把统计的数据统一?保存到数据库中，进行?信息化管理。同时也给?其他系统调用工时数据?提供了接口。同时，以?工时数据的信息化为依?托，公司各部门可以根?据权限查询所需要的数?据。而且可以自定