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抓住重点，做好车间管理系统的实际应用 1、车间管理的基本概念 ?? ??(1)?生产管理：是指为实现企业经营目标，有效地利用生产资源，对企业生产过程进行计划、组织、控制，生产出满足市场需要的产品或提供服务的管理活动的总称。 ?????(2) 生产管理的任务：就是要以实现企业的经营目标、经营方针为宗旨，实现产品在品种、质量、数量、交货期、成本等方面的要求，为企业经营目标的实现起到保障作用。 ?????(3) 生产运作系统：是由人和机器构成、能将一定输入转化为特定输出的有机整体。它可以按照需要进行重构，以适应外界环境的剧烈变化。 ?????(4) 生产管理控制焦点：主要体现在财务控制、生产控制、人力资源控制三个方面。 其中财务控制通过财务报告、预算等进行。生产控制又主要包括：物料控制-通过订货点、MRP、JIT等方法进行物料的采购、消耗的控制；生产控制-通过生产时间组织、网络计划等手段合理安排生产加工的时间；质量控制-通过全面质量管理实现生产全过程的质量控制。人力资源控制体现在组织结构、劳动效率、执行评价等方面。 2、生产方式的分类 ????? 在生产方式分类中有按生产过程的组织方式和生产批量划分，也有按满足客户订单需求的分类方法。不同的分类方法从不同的侧面反映生产管理的不同特点，一个车间管理者只有明确企业的生产方式，抓住其特点，不断进行总结、分析和改进，才能使车间管理水平逐步得到提