商业企划方法论.PPT

單元3：商業企劃方法論 贏在企劃專業的起跑點 * 授課老師：陳券彪 策略思考原則 創意與創新原則 設計思考原則 目的 構想與概念 決策 計畫 目的明確化 願景明確化 現狀明確化 方針明確化 行動計畫明確化 障礙瓶頸明確化 目標明確化 對策辦法明確化 企劃情報/概念分析表 企劃案基本方針表 行銷戰術及活動設計表 商品概念設計表 一頁企劃書 商業企劃方法論知識體系圖 策略槓桿 ( Strategic Leverage ) 策略是創造事業成功的槓桿因素 思考焦點： 「聚焦未來 × 放大優勢」 結合外部市場機會與內部公司優勢 如何創造可持續性的競爭優勢 如何維持可持續性的競爭優勢 聚焦未來 市場機會 內部優勢 放大優勢 策略槓桿 持續性競爭優勢 策略槓桿四要素 1.成功策略定位 2.優於競爭對手的價值提案 3.優勢的資源與能力 4.防止對手模仿機制 策略金字塔原則 p* S.市場區隔 T.目標客群 P.商品定位 7PS ．產品 ．價格 ．通路 ．促銷 ．人員訓練 ．服務流程 ．實體展示 AP.行動方案 PM.專案管理 找方向/目標 找對策/辦法/點子 找執行細節 藍海策略「四項行動架構」 新價值曲線 消去 產業內習以為常的因素有哪些應予以消除？ 創造 應創造哪些產業 從未提供的因素？ 降低 哪些因素應降低至遠低於產業標準？ 提升 哪些因素應拉高到遠高於產業