招聘与录用制度002.docVIP

1.0目的 为了确保招聘录用合适的员工，满足公司战略发展需要，特制定本制度 2.0适用范围 本制度适用于吉林省纵横易电子商务产业园有限公司全体员工。 3.0用人原则： 3.1公司人才理念：人才成就企业，企业造就人才；公司用人理念：机会均等，人尽其才。 3.2公司选聘员工本着公开、公平、公正和同等竞争的原则。 3.3以外部招聘和内部招聘相结合、择优选聘为原则，同等条件下，内部人员优先录用。 3.4职 员 级 员 工，有亲属关系的不允许在同一部门同时就职。 3.5主管级以上人员，有亲属关系的不允许在本公司内同时就职。 4.0职责范围 4.1总经理 4.1.1负责对公司的用人计划进行审批。 4.1.2负责对招聘的职员级以上人员进行复试、裁决。 4.1.3负责对公司人员的录用手续进行审批。 4.2行政总监： 4.2.1负责制定和修订本制度。 4.2.2负责对本制度的执行推动、组织和实施。 4.2.3负责按照本制度执行，组织公司人员招聘与录用工作，并向总经理汇报工作进展情况。 4.2.4负责按照本制度进行员工的招聘、面试。 4.3各用人部门负责人： 负责在招聘过程中对招聘人员专业素质要求的核定及具体评定。 5.0各岗招聘基本条件： 5.1职员级：年龄45岁以下，大专以上学历，身体健康； 5.2技术类职员：年龄35岁以下，专科以上学历，同类岗位1年以上相关工作经验。 5.3高管类职员：大专以上学历，专业人员要求有从业资格证；5年以上同岗位工作经验。 编 制： 审 核： 审 批： 6.0具体工作流程 6.1用人需求申请 6.1.1各部门/项目发生人员流动或新增岗位时，需填写《人员需求申请表》，报行政总监审核、总经理审批。 6.1.2组织实施招聘及面试 6.1.2.1人事部根据总经理审批通过的《人员需求申请表》组织安排招聘活动，选择任何招聘渠道均需事先做好现场物资准备（例如公司简介易拉宝、公司宣传材料、应聘登记表等），招聘时应注意公司形象和员工风貌； 6.1.2.2人事专员通过招聘渠道获得应聘人员的简历，对简历进行筛选后，组织相关人员进行初试，初试的组织需注意： （1）做好应聘人员的时间安排，应相隔15-20分钟一人。 （2）做好事先场地安排、时间预算、资料准备等，避免因面试环境不佳、时间安排让应聘者长时间等待、资料准备不齐全等不专业的安排，而导致人才对公司留下不好的印象。 （3）请应聘人员填写公司专用的《应聘人员登记表》，表格应尽量填写齐全，内容要求真实诚信，并签字承诺，如有不真实现象，愿意接受立即解除劳动合同的处分。 （4）初试由行政经理与用人部门经理一同进行，填写《招聘面试评估表》，并填写《应聘人员登记表》中初试结论部分，基层员工的录用，可由行政经理与用人部门共同商议决定。 6.1.2.3初试职员级以上人员需进行笔试或实操的，则由行政部安排，并将笔试或实操结果填入《应聘人员登记表》中。 6.1.2.5初试通过的人员，由人事专员报相关部门负责人或总经理进行复试。 6.2办理入职流程 6.2.1对录用人员需进行背景调查，并提供以下入职资料： 资料：1、离职证明 2、身份证原件及复印件2份 3、最高学历证书原件及复印件1份 4、资格证书原件及复印件1份 5、专业证书或职称证书原件及复印件1份 6、近期1付免冠彩色照片2张 7、入职资料承诺书（入职资料不全者提供） 6.2.2入职资料齐全后，由人事专员填写《录用审批表》交行政经理审核签字后，经总经理审批签字方可安排上岗，资料不齐或未经总经理审批不得安排上岗。 在特殊或紧急情况下，录用人员入职资料来不及办齐即需要上岗的，需先征询本人是否能办齐，如果可以办齐，要求其写下《入职资料承诺书》，承诺在限定时间内交齐上岗资料（最长为30天），经总经理在《入职资料承诺书》上签字确认后可先行上岗，但在资料齐全之前，公司不予以任何借款、报销、借工具等财、物的借用或领用。到期后资料仍不能交齐的，公司立即予以解除劳动关系。 6.3安排员工上岗： 6.3.1由人事部负责新员工的企业文化、企业制度、员工行为规范方面的培训。 6.3.2由部门负责人或相关专业人员进行岗位技能培训。 6.3.3由人事部带领新员工熟悉公司环境及介绍给相关人员,并按《新员工办公用品配备表》发放办公用品。 6.3.4将新员工交给用人部门。 6.4试用期： 管理人员试用期为3个月；职员级试用期为1个月；其余工种按具体情况而定。 6.5员工转正 6.5.1试用期结束后，由本人填写《员工转正申请表》经其主管上级签字后报行政部审核、行政总监、总经理审批签字后方可执行、存档。 6.5.2终止试