项目组织与处置与管理.ppt

项目进度控制的方法（掌握） 2.进度控制的过程 pp164 在项目进度监测过程中，一旦发现实际进度偏离计划进度，必须认真分析产生偏差的原因及其对后续工作及总工期的影响，并采取合理的调整措施，确保进度目标的实现。具体过程如图9-19所示。 图9-19 项目进度调整系统 进度监测系统 出现进度偏差 分析产生偏差的原因 分析偏差对后续 工作和工期的影响 采取相应的 经济、组织、合同措施 确定影响后续 工作和工期的限制条件 采取进度调整措施 形成调整的进度计划 实施调整后的进度计划 项目进度控制的方法（掌握） pp165 3.分析产生偏差的主要原因 进度拖延的原因是多方面的，常见的有： ①工程项目各相关单位之间的协调配合； ②工程变更； ③风险因素； ④工期及相关计划的失误和管理过程中的失误。 项目进度控制的方法（掌握） 4.分析进度偏差是否影响到其后续工作和总工期 pp165 这在实际工作中需要借助网络计划进行判断。根据该项工作是否处于关键线路、其进度偏差是否超过该项工作的总时差和自由时差来判断对后续工作和总工期的影响。 项目进度控制的方法（掌握） 三、进度计划的调整方法 pp166 ①调整工作顺序，改变某些工作间的逻辑关系； ②缩短某些工作的持续时间； ③调整项目进度计划； 第十章 工程项目费用管理 考试要点 (一)了解工程项目费用管理程序，各阶段资源消耗计划的特点。 (二)熟悉工程项目费用构成，资源消耗计划编制的依据、方法和成果，设计概算、施工图预算、标底、投标报价。 (三)掌握工程项目费用计划编制的依据、方法和成果，费用控制的依据、步骤、方法和成果。 二、工作顺序安排 （熟悉） pp145-150 工作顺序安排就是确定各工作之间的依赖关系，并形成文档。 1.工作顺序安排的依据 1)工作清单 pp145 2)成果说明文件pp145 3)各项工作之间的逻辑关系 pp145 工作之间的先后顺序关系叫逻辑关系。逻辑关系包括工艺关系和组织关系。 逻辑关系的表达分为平行、顺序和搭接三种形式。 二、工作顺序安排 （熟悉） 2.工作顺序安排的方法 pp146 1)双代号绘图法 双代号绘图法（Arrow Diagramming Method, ADM）就是利用箭线表示工作而在节点处将工作连接起来表示依赖关系的一种绘制项目网络图的方法。 二、工作顺序安排 （熟悉）双代号绘图法 pp146-148 (1)双代号网络图的组成 双代号网络图由工作、节点、线路三个基本要素组成。 (ⅰ)工作（活动、作业或工序） (ⅱ)节点（结点或事件） (ⅲ)线路 (ⅳ)关键线路和关键工作 在关键线路法（CPM）中，线路上所有工作的持续时间之和称为该线路的总持续时间。总持续时间最长的线路称作关键线路。位于关键线路上的工作称为关键工作。 (2)双代号网络图的绘制原则 pp147-148 1）必须正确地表达各项工作之间的相互制约和相互依赖关系。 2）网络图应只有一个起点节点和一个终点节点（多目标网络计划除外）。除终点和起点节点外，不允许出现没有内向箭线的节点和没有外向箭线的节点。 3）网络图中不允许出现从一个节点出发顺箭线方向又回到原出发点的循环回路。 4）在网络图中不允许出现重复编号的节点。一条箭线和其相关的节点只能代表一项工作，不允许代表多项工作。 5）网络图中的箭线应保持自左向右的方向，不应出现箭头向左或偏向左方的箭线。 6）网络图中不允许出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。 7）网络图中所有节点都必须编号，并应使箭尾节点的代号小于箭头节点的代号。 网络图的绘制错误判定口诀 节点编号原则： 头大尾小，不重号。 仅供参考，以书为准 网络图绘制规则： 按逻辑，来绘图， 顺线画，莫回头； 两节点，一箭线， 一根线，两个头； 起终点，各一个， 交叉线，用暗桥； 莫进出，箭线上， 加节点，划分段。 (3)双代号网络图的绘制步骤 pp148 ①根据已知的紧前工作确定出紧后工作； ②从左到右确定出各工作的始节点位置号和终节点位置号； ③根据节点位置号和逻辑关系绘出初步网络图； ④检查逻辑关系有无错误，如与已知条件不符，则可加虚工作加以改正。 二、工作顺序安排 （熟悉）单代号绘图法  2)单代号绘图法 pp149 单代号绘图法（Precedence Diagramming Method, PDM）是利用节点代表工作而用表示依赖关系的箭线将节点联系起来的一种绘制项目网络图的方法。大多数项目管理软件包都使用单代号网络技术。 (1)单代号绘图符号 单代号网络图中的节点一般用圆圈或方框来绘制，它表示一项工作。在圆圈或方框内可以写上工作的编号、名称和需要的作业时间。工作之间的逻辑关系用箭线表示。 见图9-8。 二、工作顺