项目组织与团队-项目融资经典案例.ppt

* * 什么是沟通 信息的交流。 沟通可以确保项目的有效实施 “在适当的时间，以低代价的方式，将正确的信息传达给适当的人或组织” * * 沟通模型—双向互动 代码 发送 接收 解码 接受 使用 发送者 接收者 消息发送 消息反馈 文化背景 语言 情境理性 一个人的理性依赖于他在特定的社会交往过程中获得的知识 我看到你在喝一杯含有砒霜的茶水，而你不知道它含有砒霜。我试图告诉你不要喝这被茶水，不过你根本不理解我的语言，于是你就把砒霜给喝下去了。 * * 项目经理 同事、其他部门 政府、社会团体、亲友 决策层、上级领导 团队成员 用户 内部沟通 外部沟通 * * 沟通方式（1） 正式沟通与非正式沟通 正式：例会制度、报告制度、组织间的正式、文字交流等等 优点：约束力强 缺点：不及时 非正式：私下交谈 、 “打招呼” 、 小道消息 优点：方便快捷 缺点：易失真 单向沟通与双向沟通 单向沟通：一方只发送信息，另一方只接收信息，如做报告、上报报表等等 双向沟通：谈判 开座谈会 运用德尔菲法进行调查等等 * * 沟通方式（2） 书面沟通与口头沟通 言语沟通与形体沟通 言语沟通：语言、文字、图画、表格 形体沟通：动作、表情、哭、笑、不满意、害怕、紧张、恐惧等等 上行沟通、下行沟通及平行沟通 自下而上 自上而下 部门之间、组织之间、个人之间 * * 时间 回忆率% 看到和听到 看到 听到 3小时 3天 100% 50% * * * 正式沟通渠道（1） 1.链式 2.轮式 3.环式 * * 正式沟通渠道（2） 5.全通道式 4.Y式 * * 非正式沟通渠道（1） 1.单线式 2.流言式 A A * * 非正式沟通渠道（2） 3.偶然式 A 4.集束式 A * * Davis的研究结果证明，小道消息的最普通形式为集束式。 在一个大公司里，总经理准备邀请数名地位较高的经理到郊外野餐。在发出请柬之前，小道消息已经传播出去，数名被邀请的经理在接到请柬之前几乎全部知道了这个消息，而在未被邀请的地位较低的经理中，只有两个知道这个消息，而这两个人之所以能够知道，是因为传播消息者误认为这两个人也在邀请范围之内。 项目融资中的主要外在风险和风险分担 完工风险 费用超支风险 市场风险 金融风险 环境风险 不可抗力风险 政策和法律风险 * 内在风险分担 契约设计：激励机制设计 外部制度：法律 * * 问题 什么是BOT 项目融资和BOT的关系 政府为什么要以BOT运作项目？ 民间投资者为什么要参与项目投资和运作？ * BOT项目运作模式 BOT（Build-Operate-Transfer）建设-运营-移交 本质是一种特许经营，由政府将其特权授予民间 采用项目融资筹集资金 也是在实践中操作最多的一种形式 1984年土耳其总理厄扎尔率先提出 * BOT项目案例（1） 广东省沙角火力发电厂B 项目背景：广东省沙角火力发电厂1984年签署合资协议，1986年完成融资安排并动工兴建，1988年投入使用。总装机容量70万千瓦，总投资为42亿港币。 投资结构：采用中外合作经营方式兴建，合作期10年。合作期间，外方负责安排提供项目全部的外汇资金，组织建设，并且负责经营电厂10年（合作期）。作为回报，外方获得在扣除项目经营成本、煤炭成本和支付给中方的管理费后百分之百的项目收益。合作期满时，外方将深圳沙角B电厂的资产所有权和控制权无偿转让给中方，退出该项目。 我国最早的BOT项目 * BOT项目的特许权期限 国际 悉尼港海湾隧道 30年 英法海峡隧道 55年 曼谷二期高速公路 30年 马来西亚南北高速公路 30年 英国Dartfold桥 20年 巴基斯坦Hab River电厂 23年 国内 广珠深高速公路 30年 深圳沙角火力B发电厂 10年 * 什么是PFI PFI的定义 PFI（Private Finance Initiative）直译为通过民间资金主导建设，运营公共基础事业 资金筹集、公共设施的设计、施工、维护管理及运营全部交给民间企业来运作 PFI的主要特点 特许期时间长 在特许期间，民间企业拥有设施的所有权 政府购买民间企业所提供的公共服务 采用项目融资方式筹款 * PFI-规制下的民间所有 在特许期内民间拥有设施的所有权 民间企业拥有内部的决策权 政府保持外部干涉的权利（政策调整等） * PFI项目与项目融资 项目融资是进行PFI项目的必要融资手法 PFI项目特许期时间长，风险大，必须由各参加者分担