策略管理课堂报告公司绩效﹑公司治理与企业伦理.PPT

策略管理課堂報告公司績效﹑公司治理與企業倫理 指導老師：翁望回 教授 第九組 ：邱美 張祖 黃麗 大綱 利害關係人與公司績效 代理理論 治理機制 公司治理的八項原則 / 五要素 策略稽核的元素 高層核心理論下的策略選擇 企業倫理 結語 參考文獻 利害關係人與公司績效 利害關係人影響分析 公司形成策略時需考慮各利害關係人之利益，但公司無法滿足所有利害關係人的要求，因此公司需確認最重要的利害關係人，並給予最優先的策略順序，滿足其需求。 代理理論 最初係以探討經理人與利害關係人之間的關係為主 委託人 - 代理人關係 經理人以委託人的最佳利益為考量 經理人促使股東報酬極大化以外、也需提升公司獲利能力與利潤成長，同時也與滿足其他重要利害關係人要求的目標一致。 公司有義務在符合法律規範與社會的期望下，追求公司長期投入資產報酬率的最大化。 代理關係 代理所衍生的問題 執行長一昧的追求公司規模的成長而忽略了應賺的利潤。 執行長試圖分散公司的風險。 執行長避免風險。 管理者的作為是為了將個人薪酬最大化。 執行長將會保護現有的地位。 獲利能力與收益成長的決策 治理機制 董事會 -健全的董事會運作是公司治理的關鍵 股票報酬制度 -透過績效報酬制度，使代理人有誘因，為 委託人的最佳利益而努力。 財務報表與稽核人員 -提供社會大眾與投資者一致、詳細且正確的資訊。 接管限制 -被其他公司收購的風險 公司內的治理機制 -調和員工與高階管理者的行為，減輕公司內部的代理問題。 公司治理的八項原則 公司治理的五要事 策略稽核的元素 高層核心理論下的策略選擇 企業倫理 經理人應堅持的基本倫理 優先雇用與晉升有良好個人倫理的人 建立一種對倫理行為給予高度評價的組織文化 確保企業領導人在倫理行為上身教與言教並重 在決策過程中必須適當的考慮企業決策的倫理層次 晉用有倫理的主管 健全公司治理程序 以道德勇氣行事 結語 一家企業若有較佳的公司治理，所制定出的策略就可以將各種利害關係人的長期利益考慮在內，因此各種利害關係人也會較願意長期支持企業的營運，將有助於企業長期績效的提升及永續經營。 企業若是背棄倫理，一味追求功利主義，好比樹無根卻盼望枝葉茂盛，樹無幹卻盼花開，因此企業在謀求利潤時必須與道德相隨。 參考文獻 Hill Jones, Ch.11 ：Corporate Performance, Governance, and Business Ethics. pp.373~410. 林宜賢、蔡慧菁譯，公司治理，第三章「董事會的新利器：策略稽核」，頁99~86。 林宜賢、蔡慧菁譯，公司治理，第八章「重劃董事會和執行長之間的界線」，頁207~233。 齊思賢譯，商業的真理，第13章「公司治理」，頁185~214。 李田樹譯，Michael C. Mankins Richard Steele/文，「化好策略為好績效」，Harvard Business Review 中文版，July 2005，頁56~66。 楊千著，策略管理-理論與實務，華泰文化，2007年1月。 戴國良編著，策略管理-策略分析與本土個案實務，鼎茂圖書，93年1月。 方至民、鍾憲瑞，策略管理-建立企業永續競爭力，前程文化，2006年7月，頁372-385。 * 外部利害關係人 顧客 供應商 債權人 政府 工會 地區團體 社會大眾 內部利害關係人 股東 員工 經理人 董事會成員 公司 貢獻(資源) 貢獻(資源) 誘因(滿足) 誘因(滿足) 確認利害關係人 益及所關心的議題 確認利害關係人的利 織可能提出的要求 找出利害關係人對組 重要的利害關係人 從組織觀點找出最 滿足其需求。 利害關係人，最優先對組織生存最重要的 股東 (公司擁有人) 經理人(代理人) 決策制定者 代理關係 風險承擔(股東) 給付薪酬(代理人) 聘用 創造 II* II1 II2 G1 G* G2 收益成長率 獲利能力 公司治理 董事會與管理階層應明確劃分 董事會應有半數以上董事是外人 董事獨立行使職權 董事有高階管理者之人事權 董事應持有企業股票 董事酬勞大部分應公司股票 董事應對股東要求做出回應 建立評估董事機制 重視 新策略 投入 董事對公司 績效有責任 透明度 專業 公司治理 策略稽核 委員會 與執行長 關係 對任務的 警覺心 資料庫的 設計與維持 建立標準 策略稽核 心理因素 價值 認知模式 其他個人因素 可觀察的經驗 年齡或職位 正規教育 功能性背景 其他因素 有 限 的 想 像 領 域 選 擇 性 認 知 解 釋 建 構 的 實 體 策 略 選