精益现场管理.ppt.ppt

* 管理看板的定义 管理看板是把希望管理的项目，通过各类管理板显示出来，使管理状况众人皆知的管理方法。 管理看板是一流现场管理的重要组成部分，是给客户信心及在企业内部营造管理氛围，提高管理透明度之非常重要的手段。 * 物料移动看板 * 班组质量管理工具应用看板 * 目视管理与看板管理的区别 看板管理是推行精益生产的重要管理工具； 目视管理是伴随着看板管理的发展而发展起来，且不断完善； 从应用范围上来说，目视管理要比看板管理大的多，甚至可以； 说看板管理是目视管理的一部分，从应用企业上来说，目视管理适合于所有企业，而看板管理则主要适合于流水线、组装式作业的企业。 * 看板管理与管理看板的区别 看板管理是一种以看板为主要手段的管理方式，是目视管理的一个分支和具体应用，而管理看板只是一种实现目视管理的工具； 管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是目视管理的常用工具，是优秀的现场管理必不可少的工具之一； 管理看板是通过各种形式，如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。 * 看板的三大作用 生产指示——看板记载的信息包括：生产品名、品号、量、时间、方法、顺序、置场、容器等； 搬运指示——看板记载的信息包括：（工序间、工厂间）品名、品号、时间、置场所、搬运地址、容器等； 看板是自动指示装置 看板的张数限制——多余的生产和搬运 看板回转顺序——决定生产、搬运的优先顺序 根据客户（后工序）的生产变动——微调整的手段 * 所有物品都附有看板，一起流动，使物流和信息一体化，容易管理 物品必须添附看板 在固定的置场放置——易取，利于流动 后工序的紧急度（优先顺序）明确——次品防止，预知对策 * 在现场用目视管理，易于发现问题并进行改善 标准作业（生产、搬运）的实施状况的确认——作业改善 自工序作业量（负荷）的把握——工序时间短缩，能力提高 自工序在库状况已知——减少在制品 自工序人员配置的适合化——少人化 够工序的进度状况及紧急度——防止过量、小批化 * 看板的制作要点 设计合理，容易维护；采用线条或图文分割，大方条理清晰；主次分明，重点突出； 动态管理，一目了然；管理人员、更换周期明确；动态信息以目标计划进度为主线；用量化的数据、图形，形象地说明问题。 内容丰富，引人注目；体现全员参与；多种看板的结合，有利于实现内容的丰富化。 * 精益现场管理的核心 * 精益现场管理核心——十大原理 序号 原理 内容 例子 1 断根原理 从根本上排除掉错误的原因 录音带上若录有重要的资料想永久保存时，则可将侧边防再录孔之一小块塑料片剥下，便能防止再录音。 2 保险原理 借用二个以上的动作必需共同或依序执行才能完成工作 1、银行保险箱须以顾客与银行之钥匙，同时插入钥匙孔，才能打开； 2、操作冲床，双触点开关以防操作人员夹伤手。 * 序号 原理 内容 例子 3 自动原理 以各种光学、电学、力学、机构学、化学等原理来限制某些动作的执行或不执行，以避免错误之发生。非常普遍，简易的自动化。 以“浮力”控制的方式------抽水马桶水箱内之浮球。 以“重量”控制的方式------电梯超载时，门关不上，警告钟也鸣起。 以“光线”控制的方式------电脑光感应调节自动亮度。 以“时间”控制的方式-------洗手间内的烘手机。 以“方向”控制的方式------超级市场内进口及出口之单向栏栅。 以“电流”用量的方式-------家庭的电源开关皆装置保险丝。 以“温度”控制的方式-------家庭内冷气机之温度控制。 以“压力”控制的方式-------压力锅液压阀 * 序号 原理 内容 例子 4 相符原理 借用检核是否符合的动作，来防止错误 （1）以“形状”控制的方式——个人计算机连接线、加油枪 （2）以“数学”控制的方式——密码 （3）以“发音”控制的方式 （4）以“数量”控制的方式——手术后点手术刀 5 顺序原理 避免顺序前后倒置，依编号顺序 （1）以“编号”控制的方式——流程单之工作顺序，依数字顺序编列 （2）以“斜线”控制的方式——档案归档斜线标志 * 序号 原理 内容 例子 6 隔离原理 借分隔不同区域的方式来达到 7 复制原理 同一件工作，如需做二次以上，最好采用“复制方式” （1）以“复印”控制的方式——复写纸、复印机； （2）以“复诵”控制的方式——军队作战时，上级长官下达命令后，必须由属下复诵一次，以确保大家完全明了命令之内容避免错误的发生。 8 层别原理 为避免将不同工作做错，而设法加以区别 （1）以“形状”控制的方式——回函条请沿虚线之位置撕下 （2）以“颜色”控制的方式——红色：紧急文件，白色：正常，黄色：机密。 * 序号 原