建立企业核心竞争力让“中国制造”成为“中国创造”[权威精品].doc

建立企业核心竞争力让“中国制造”成为“中国创造”-权威精品 本文档格式为WORD,感谢你的阅读。 最新最全的 学术论文 期刊文献 年终总结 年终报告 工作总结 个人总结 述职报告 实习报告 单位总结 　　【摘要】在繁荣的“中国制造”背后却有一个不争的事实：中国自有品牌较少，产品技术含量不高，自主创新能力较弱。要让“中国创造”代替“中国制造”，让中国的产品从低利润、低附加值向高利润、高附加值发展，企业要做的便是通过加强自主设计、自主研发，自主创新，培养属于自己的核心竞争力。 　　【关键词】核心竞争力；自主创新 　　一、中国制造业的现状 　　改革开放30多年来，我国经济突飞猛进。特别是在制造业方面取得了令全世界瞩目的成绩。到2006年，我国制造业产品产量与出口额均已位居世界第一。全世界各个角落的商店都能找到贴着“中国制造”商标的商品，我国嫣然已成为全世界生产产品的“世界工厂”。然而，在我国制造业光鲜成绩的背后，却是缺乏自有品牌，缺乏自主创新，生产方式粗放，产品技术含量低的事实。 　　我国企业大都缺乏自己的核心竞争力，他们大都只能依靠中国低廉的劳动力成本，做产业链中制造这一环，而这一环并不需要特殊的技能，而且可替代性很强，任何厂家都能做，而且所创造的附加价值非常低。例如我国企业以95美元出口一台电视机，生产成本38美元元，外国厂商要收取技术使用费40美元，再加上渠道费用12元，最终留给中国企业的利润只有5元钱；一台平板电脑售价300美元，生产成本100美元，外国企业专利、品牌费拿走lOO元，渠道商拿走80元，我国制造商只能赚取20元的利润。由此可见，如果我国一直处于产业价值链的低端，缺乏自有品牌，关键技术，就只能赚取非常微薄的例如。随着我国“人口红利”的逐渐消失，再加上我国与其他国家的贸易争端日益加剧，制造企业已来到了生死存亡的关键时刻。当“中国制造”褪去它的光彩，如果我国制造企业不能找到一条新的出路，其生存将变得十分困难。 　　这样的出路便是：让我国制造企业通过加强自主设计、自主研发，自主创新，培养属于自己的核心竞争力；让我国制造企业通过提升自己在价值链中的地位，摆脱低利润、低附加值的命运；让“中国创造”代替“中国制造”。 　　二、核心竞争力定义及特点 　　核心竞争力由美国著名管理学家普拉哈拉德和哈默尔于1990年首次提出。“指企业在生产经营过程中形成的、具有自己独特优势的技术、文化或机制所决定的巨大的资本能量和经营实力，是不易被竞争对手效仿的能给企业带来超额利润的独特的能力。”企业拥有核心竞争力的优势在于： 　　（一）局部优势性 　　核心竞争力让企业在价值链的某些环节拥有行业领先的能力，它是企业通过知识、经验、文化、组织等方面整合形成的，并且难以被模仿。企业可以依靠核心竞争力形成自己的独特优势，甚至形成一定程度的垄断。 　　（二）增值性 　　核心竞争力能为企业创造更多的价值，能够更好地满足消费者需求，或让企业获得生产成本上的优势，又或让企业运营效率得到大幅度的提高。 　　（三）延展性 　　核心能力可能只是一项资源或一项技术，但它却可以影响企业产业链的各个环节，涉及企业的各种产品和业务领域。 　　（四）系统性 　　核心竞争力是一系列技术和制度形成的系统，是由产业链上不同环节相互作用的结果，企业核心竞争力的形成过程，就是企业产业链的过程。 　　（五）持续性 　　核心竞争力是通过不断累积得到的，是一种路径依赖下的产物，一旦形成企业便拥有了持续的竞争力，企业利用这样的竞争力在市场上取得领先地位后，竞争对手短期内很难赶上。 　　由此可以看出，核心竞争力对于企业的发展和成长起至关重要的作用。纵观国内外成功的大公司，它们无一不拥有与众不同且难以模仿的核心竞争能力。如本田公司的引擎和牵引力技术，JVC的机电一体化技术、佳能的成像技术、杜邦公司的化工技术、麦当劳的标准化能力、可口可乐的碳酸饮料配方等等。 　　三、打造核心竞争力的方法 　　（一）认清企业自身的优势与劣势。 　　企业要清楚的了解自身内部的优势资源与不足，以及外部环境的机会与威胁。企业拥有的资源和能力是形成核心竞争力的首要来源。对于自身的优势，首先进行自我评价，企业通过分析评价企业现有的技术和非技术优势，并将之作为潜在的核心竞争力；接着进行核心竞争力培训，将现有的生产技术、人才资源、管理经验，营销渠道等作为潜在核心竞争力运用于企业各项经营活动中，让其最终成为企业的竞争优势；当企业的竞争优势形成后，保持并发展核心竞争力，让其成为企业创造价值的源泉，为企业创造更多的最终产品和服务。 　　（二）技术创新