施工进度计划要素,建筑工程管理论文-_853【论文大全】.docVIP

施工进度计划要素,建筑工程管理论文| 摘要:由于施工进度计划体现施工企业对合同的履行,也为建设单位提供材料、设备采购、发挥投资效益等方面提供依据,更是监理工程师在施工准备阶段的一项重要的工作内容。在实践工作中要求监理工程师需要达到懂编制、会审核的素质。我国《建设工程监理规范》(GB50319-2000)中明确规定了施工单位当具备开工条件时,方可进行申请开工。其中涉及到“施工组织设计已获总监理工程师批准”。在施工组织设计中重要的内容之一是编制一份符合实际的施工进度计划。单位工程施工进度计划是在施工方案的基础上,根据规定的工期和技术物资供应条件,遵循工程的施工顺序,用图表形式表示各分部分项工程搭接关系及工程开工、竣工时间的一种计划安排。 由于施工进度计划是确定各分部分项工程的施工时间及其相互之间的衔接、穿插、平行搭接、协作配合等关系;确定所需的劳动力、机械、材料等资源用量;指导现场的施工安排,确保施工任务的如期完成的重要内容,决定了监理工程师在审核施工组织设计的同时,对进度计划的审核非常重要。通过监理的工作实践中了解到,多数施工企业对进度计划的编制存在较多问题,导致施工中无法对施工进度实施动态管理,作为监理工程师审核中要及时指出进度计划中的不足之处,大到工期、逻辑关系不符合施工合同及工程的要求,小到出现漏项、绘制规则的错误等方面,必须要求施工企业及时进行调整,以保证进度控制得以保证。为了有效地实施进度控制,监理工程师在对施工进本论文由无忧论文网整理提供度计划的编制方法和要求要了解的同时,也要掌握对进度计划的审核要点。1科学合理地编制施工进度计划1.1认真研究并落实编制依据,符合实际施工的要求 为了保证编制出的进度计划符合实际项目的要求,编写计划人员要积极研究与工程有关的文件、施工组织总设计、工程开竣工日期等方面。了解交通、材料供应、施工条件、劳动力、机械设备、运输能力等实际情况。 1.2均衡、科学地安排计划 编制施工作业进度计划要统筹兼顾全面考虑,搞好施工任务与劳动力、机械设备、材料供应之间的平衡,科学合理地安排人力、物力。 (1)根据进度计划的性质和作用进行绘制。进度计划分为两类,控制性进度计划和指导性进度计划。控制性进度计划按分部工程来划分施工过程,控制各分部工程的施工时间及其相互搭接配合关系,主要适用于工程结构较复杂、规模较大、工期较长而需跨年度施工的工程,一般在工程投标时或施工总进度计划的编制中采用。指导性进度计划按分项工程或施工工序来划分施工过程,确定各施工过程的施工时间及其相互搭接配合关系,主要适用于任务具体而明确、施工条件基本落实、各项资源供应正常及施工工期不太长的工程,一般在工程实施中采用,但必须符合施工工艺关系,不影响工程质量、安全。根据我国监理行业的特点,委托监理的模式主要是实施阶段,因而,监理工程师在施工准备阶段进行审核的进度计划应属于指导性进度计划,对施工过程的划分应按照分项工程进行,分项工程要与工程项目对应的基础上参照《建设工程验收统一标准》执行。 (2)进度计划表达方式的选择要满足进度控制的要求。进度计划的表达方式主要有横道图和网络图两种。横道图表达直观易懂、容易掌握,便于检查和计算资源需求状况,但不能全面而准确的反映出各项工作之间相互制约、相互依赖的、相互影响的关系;不能反映出整个计划中的主次部分,即关键工作;难以在有限的资源下合理组织施工、挖掘计划的潜力等缺陷。而网络图恰恰弥补了横道图的不足,尤其是在对关键线路、关键工作的表现上非常直观,利于进度控制中抓住主要矛盾,同时对于机动时间通过计算或直接读取的方式得到,便于对进度计划的调整和优化。为了加大进度计划的实施,积极推广和应用时标网络图来表示工程施工进度。 1.3严格执行施工进度计划的编制步骤 1.3.1划分施工过程 编制单位工程施工进度计划时,首先必须研究施工过程的划分,再进行有关内容的计算和设计。由于应用较广的是指导性进度计划,施工过程按照现行的《建筑工程验收统一标准》(GB50300-2001)执行,与工程相符的分项工程即为施工过程。如主体框架施工主要有钢筋工程、模板工程、混凝土工程、砌筑工程,辅助工程有脚手架工程。为了防止出现漏项,划分完毕,可根据施工工艺列表,总体按照基础工程、主体工程、装饰装修工程、屋面工程。其次,施工过程划分不宜过细,应当进行适当合并,降低绘制网络图的难度,也可简明清晰、重点突出。划分中,一些次要的施工过程应合并到主要施工过程中去。第三,明确施工过程对施工进度的影响程度,对于施工过程直接在拟建工程进行作业、占用时间、资源,且工期影响大,应在网络图中列出,而对辅助性施工过程(如交通运输、场外构件加工或预制等)和虽直接在拟建工程进行作业,但它的工期不以人的意志为转移的,如混凝土的养护等,不必要在进度计划中反映。 1.3.2计