精益生产(JIT)生产看板设计方法 1966字 投稿：韩囔囕.docVIP

精益生产(JIT)生产看板设计方法 1966字 投稿：韩囔囕 精益生产（JIT）生产看板设计方法 -专业现场管理等精益解决方案 咨询热线：020摘要：看板作为精益生产（JIT） 的一个核心工具，其中看板中的生产看板更是广泛应用于生产车间管理中，下面根据我们太友公司多年为制造业企业提供生产看板管理系统的实战经验中，下面我们为大家介绍下生产看板的设计方法以及使用注意事项等内容。 生产看板设计方法 看板顾名思义是用来展示信息给人看的展示板，那么在设计的时候就要考虑到多方面的因素：所设计的看板给谁看？看板的内容是什么？设计好的看板最终要起到什么作用？等等。 以下我们就将举例说明一下最常用的生产看板的设计，生产看板即用在生产现场管理的看板，是生产线或生产车间的生产情况最直观的展示方式，对于生产看板的设计对象主要有以下几类（生产线操作工人，生产线拉长，生产车间主管人员及来生产车间参观的客人），而真正对生产管理最能起到作用的是针对生产线操作工人的，只有动员全体员工参与到精益生产管理中来，才能更大力度的发 展生产看板的作用，达到更深入的管理生产。 针对生产线员工的生产看板主要设计的数据是员工最关心的数据，而这些数据是与他们的奖金及工资等相结合来管理的，只有深入结合现场操作制度与合理 -专业现场管理等精益解决方案 咨询热线：020的薪酬制度才能将看板的管理有效的发挥，再配合管理部门的持续改善精神与严格的执行力度就能将看板的功能发挥到极致，真正的实现精益生产（JIT）。 1、生产看板内容的设计 生产看板的硬件设计主要由显示内容与尺寸大小来决定，显示的内容主要包括人、机、料三个方面： ? 人的管制主要包括（工作人数，缺席人数，在位人员的工作时间与流失，人 员工作的产能产量与品质状况）； ? 机的管制主要有（机器的停机时间与驾动率，机器的运转速度，机器产出来 的不良数与不良率）； ? 料的管理主要有（原材料是否供应及时，是否有不良品及不良率的高低，以 及在生产的过程中因各种原因导致的不良，甚至由上一工序到下一工序中间的料是否定时到位均等等）。 综合上述我们生产现场管理实施中最多管制的便是产能产量与品质状况，其中产能产量又包括人员与机器的，对于自动化程度高的企业主要管制的是机器，而定期对机器进行维护保养，与机器的驾动率成了他们最核心的工作，通过良好的制度对机器进行定期的维护保养可以有效的降低产品的不良率并提升机器的驾动率，而对于人员密集型的生产企业管制的方面又不同，他们主要管制的是生产线员工的产能与节拍时间，通过对节拍时间的控制就能达到对目标产量的管理，让所有的员 工都在规定的时间内将生产订单数量完成，而对节拍时间的反复压缩并配合一些现场操作制度与合理的薪酬制度将企业员工的积极性调到最高，据有关数据统计实施 对节拍管理成功的公司，企业的生产效能平均都能提升50%以上，有些企业甚至能提升100%。以上是对看板显示内容的确定。 2、生产看板尺寸的确定 生产看板的尺寸主要是由可视距离来定的，由于生产看板做出来是给相关人员看的，所以在选择生产看板制造商时一定要找专业的厂商对生产看板的尺寸进行设计，而不是给出一个大概的值让制造商随意设计，根据生产看板要展示的对象与可视距离选择合理大小的字符，从而选择相对应的显示模块，生产看板有分 -专业现场管理等精益解决方案 咨询热线：020单面与双面，也有产线生产看板与车间生产看板，车间生产管理看板主要是对整个车间的数据的一个汇总，车间管理看板的针对人群主要是针对车间主管或经理的，由于制 造车间通常都比较大，所以员工在生产的时候会很少去看车间看板，另外很多条生产线的数据汇总在一个车间生产管理看板上，很多员工只能在工作不紧张或休息的 时刻去看一下车间看板的数据，所以车间看板对生产线员工起不到一个即时的指示作用，但车间看板装在生产现场若企业客户来参观的时候确能很方便的让客户知道 企业在帮他们生产的订单进展到了一个什么程序，同时平时生产的主管或经理也可以通过车间看板一目标了然的了解各条生产线的生产进度排名状况，起到一个汇总 展示的作用；而产线看板主要是针对生产线员工的，只需要将该生产线的信息独立的显示出来即可，切不可为了节约成本将两条不相干的生产线的生产状况信息混在 一块，这样对生产的管理是不利的。设计双面看板主要是应对生产线距离比较远而生产线线头与线尾均需要对生产看板数据进行掌控的企业，做一个双面电子生产看 板置于生产线的中间部分，解决了因距离远需要生产看板尺寸过大的问题，同时针对生产线看板若管理人员与产线员工同时需要看而所看的方向又是相反的时候也能 通过双面电子看板来解决。以上是对看板尺寸的确定。 -专业现场管