稻盛和夫——.pptVIP

思维方式 (理念 人格 )是方程式的灵魂 一个人能力越强,热情越高,但如果他一味自我中心,损公肥私,损人利己,或者哲学反动,那么他的人生就是很大的负数,并可能给他人给社会造成很大损害。 划分作业与作业中心的单位——“阿米巴” 与责任成本核算体系相结合的作业控制过程： 京瓷哲学的独创性就是在于它将自己的经营理念放到了道义与良知的高度，不是沦为金钱的奴仆，而是演变为经济市场的领跑者。“利他经营”体现了京瓷文化中和谐发展，合作创新的理念，同时也是高度的社会责任感的象征，在激烈的市场竞争中，“共赢”永远是商家实现长远利益的基石。 在四十多年激烈的竞争中，稻盛和夫不断挖掘原有的陶瓷技术，开发新产品，使京瓷公司在激烈的市场竞争中长盛不衰。有一个例子是这样形容团结的重要性：一根筷子容易折断，三根筷子绑在一起就不容易被折断。稻盛和夫却经常这个例子来说明企业多元化经营的必要性。他就是在这种思想的指引下，率领京都制陶一步步走向成功，走向辉煌的。 成功经验： 最大限度发挥员工积极性。一个十人左右的阿米巴要在残酷的环境中生存下来必须调动每一位员工的积极性，集结所有人的智慧。正因为阿米巴规模小，所以员工的建议一旦被采纳，其产生的贡献程度就变得一目了然。这样员工就必须全身心地投入，虽然辛苦，但却很有价值。 勇于创新。。引用稻盛和夫的一句话：“我们接着要做的事，就是人们认为我们肯定做不成的事。”在京瓷，员工每天都会坚持的是：今天胜过昨天，明天胜过今天。 集结所有一切可用的人力资源，加强对员工的心理和物质上的激励。 用道德的理念来管理，使自己在做成一个成功的大企业的过程中要始终保持一颗道德的心理。 注重对成本的结算以及对企业出现的问题及时发现，不且采取积极措施应对 企业的活法 肖志萍 他于1959年创立京瓷公 司，又于1984年创立第二电 信电话公司，时至今日, 这 两家公司相继在世界 500 强 企业中各占一席之地，是日 本四大“经营之圣”（另三 位分别是松下公司的创始人 松下幸之助、索尼公司的创 始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎）中最 小的一位，也是目前唯一在世的。 进了亏本十年的企业 出身贫困家庭 两次考初中不取 十三岁患肺结核 家屋被美军炸毁 考大阪大学落榜 毕业即失业 同伴辞职 10年亏本 工资迟发 设备破旧 没人指导 经营层内訌 工人罢工 提供给所有员工物质和心灵成长的机会，并通过我们共同努力促进社会和全人类的进步。 以私利为中心的企业，无法获得员工的信赖与奉献。 “阿米巴”式管理模式 把公司分成几个叫做“阿米巴”的小中心，每个都是小企业体，有自己的领导者或核心。典型的阿米巴中心从公司外形或是向其他“阿米巴”购买所需之物，并自己销售产品以取得利润，同时也要为其他人和顾客服务。每个阿米巴成员和领导者都具有同样的热情，并进行自行评估“小时效率”。几个小阿米巴又可以组成较大的阿米巴，以此类推。京都半导体公司就是一个超级大的阿米巴，由分布于全世界的数千个阿米巴组成。 京瓷的内部的核算制度： 单位时间附加价值=销售—费用/总劳动时间 总劳动个时间：正常工作时间+加班时间 在传统的成本管理体系中，主角为物和产品，焦点在于一个产品每道工序的成本。而在阿米巴经营中，主角是以最少费用换取最大销售额的绞尽脑汁的“人”组成的团队，焦点在于阿米巴团队创造的附加值。 将作业成本管理与责任成本核算体系相结合是“阿米巴”管理方式的最大特色，其鲜明特征既是以作业中心——“阿米巴”作为责任中心，反映企业作业生产的原因与执行的结果。