6 Sigma_分析阶段_因果分析_Cause and Effect Analysis.pptVIP

Cause and Effect Analysis Johnson Controls, Inc. * Cause and Effect Analysis Johnson Controls, Inc. * Cause and Effect Analysis Johnson Controls, Inc. * Cause and Effect Analysis Johnson Controls, Inc. * Cause and Effect Analysis Johnson Controls, Inc. * Cause and Effect Analysis Johnson Controls, Inc. * Cause and Effect Analysis Johnson Controls, Inc. * Cause and Effect Analysis Johnson Controls, Inc. * Cause and Effect Analysis Johnson Controls, Inc. * Cause and Effect Analysis Johnson Controls, Inc. * Cause and Effect Analysis Johnson Controls, Inc. * Cause and Effect Analysis Johnson Controls, Inc. * Cause and Effect Analysis Johnson Controls, Inc. * Cause and Effect Analysis Johnson Controls, Inc. * Cause and Effect Analysis Johnson Controls, Inc. * Cause and Effect Analysis Johnson Controls, Inc. * Cause and Effect Analysis Johnson Controls, Inc. * Cause and Effect Analysis Johnson Controls, Inc. * Cause and Effect Analysis Johnson Controls, Inc. * Cause and Effect Analysis Johnson Controls, Inc. * Cause and Effect Analysis Johnson Controls, Inc. * Cause and Effect Analysis Johnson Controls, Inc. * Cause and Effect Analysis Johnson Controls, Inc. * Cause and Effect Analysis Johnson Controls, Inc. * Cause and Effect Analysis Johnson Controls, Inc. * * 注塑团队因果图部分 定位销尺寸上的偏差 运输前冷却不够 零部放入硬容器中 安装时很难衡量 方法 机器 现有数值的限制 不同的注射压力 设置在不同级别的注塑冷却剂的流动速率 许多流量标记都损坏了 人们设置不同的流动速率 ? * 建立因果图的规则 遵循两个简单的规则 规则 1 ：不断问“为什么？” 仔细考虑每一个问题直至列出所有原因 ? 规则2：请确定你陈述的只是一个原因而非解决方案 请记住提出解决方案要比阐述原因来得简单。 * 原因与解决方案 避免将解决方案或者缺少解决方案作为原因 结果 原因 缺少解决方案 解决方案 在输入数据时 的打字错误 数据输入人员 不了解处理程序的某些特点 进行文字处理 培训 购买复印支架 更好的照 明条件 缺少文字处理 培训 没有复印支架 缺乏良好的 照明条件 数据输入人员的视觉疲劳 数据输入员的脖子和肩膀感到疼痛 不是原因 * 看到“实际发生的事情” 在因果分析中，我们应该找出在实际过程运作中能够使过程可视化的潜在原因　 事例: 团队想找出在包装产品时“损坏产品”的可能原因. 一位团队成员说“我们没有用螺栓固定产品”. 这告诉我们在目前的过程中没有做 什么而不是做了什么. “那你做了些什么呢?”, 这位成员回答说 “我们就是把它扔到包装箱里了”. 好! 这才就使目前过程中的实际操作可视化，这才是潜在的原因! * 练习：陈述可作为原因的想法 当前