新人教版高中思想政治必修1《公司的经营》.pptVIP

* * 公司的经营 引思明理 创境激趣 体验导行 在路上 用我心灵的呼声 在路上 只为伴着我的人 在路上 是我生命的远行 在路上 只为温暖我的人 温暖我的人 在路上……… 第五课 企业与劳动者 一、 公司的经营 创境激趣 引思明理 体验导行 公司的经营 关注经济现象 【追梦故事之——创立篇】 1991年，他毕业于北京大学信息管理专业。 1993年，他为了心中那个执着的创业梦想毅然放弃唾手可得的美国布法罗纽约州立大学计算机系的博士学位。 1996年，他开始专注搜索引擎产业，并凭借“超链分析技术”，获得美国专利。 1999年底，他怀抱着“科技改变人们的生活”的梦想，放弃美国数十万股期权，打算回国创办公司。 创境激趣 思考：假如你是他的创业顾问，请告诉他创办公司需解决哪些问题？ 2000年1月1日，百度公司成立。成立时，百度公司就把股份分成了三部分：一部分为创始人持有，一部分由风险投资者持有,还有一部分是员工持有的股票期权。2005年8月5日，百度在美国纳斯达克上市，股价一飞冲天，其创下的海外IPO涨幅最高的辉煌纪录，迄今无人打破。 思考：百度公司从事什么业务？ 【追梦故事之——创立篇】 百度属于什么类型的公司? 公司的经营 领悟经济观点 引思明理 （一）公司的类型 1、企业是＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 的经济组织。 2、＿＿＿＿是现代企业主要的典型的组织形式。 3、公司是＿＿＿＿的企业法人。 4、我国法定的公司形式有＿＿＿＿和＿＿＿＿。 5、有限责任公司与股份有限公司的最大不同＿＿＿ 。 6、公司的组织机构＿＿＿。 7、公司制具有＿＿＿＿＿＿＿等优点。 法人 自然人 公司的经营 领悟经济观点 引思明理 非企业法人（不以盈利为目的） （国家机关、事业单位、社会团体） 企业法人（以盈利为目的） （国有企业、集体企业、三资企业、合伙企业、混合企业） 企业 公司 股 份 有 限 公 司 上市公司 公司的经营 领悟经济观点 引思明理 公司的组织机构 股东大会 董事会 公司的决策机构，负责处理公司重大经营管理事宜 公司的执行机构，负责公司的日常经营 监事会 公司的监督机构，对董事会和经理的工作进行监督 办公室 财务部 信息部 审计部 后勤部 销售部 总经理 优点：权责明确、互相制衡，提高公司的运行效率和管理的科学性 领悟经济观点 引思明理 众里寻“他”千“百度” 【追梦故事之——经营篇】 领悟经济观点 引思明理 公司的经营 【合作探究】从李彦宏的谈话，你能总结百度成功的秘诀吗？ 领悟经济观点 引思明理 百度的优势 (strength) 经营战略定位——本土化（品牌本土化、产品本土化、与国内网站合作关系稳固） 运营模式——企业竞价排名、企业推广 有机管理理论——李彦宏的君子型领导风格，简单可依赖的核心价值观，进化型创新的发展路径，有百度特色的用人机制和试错理论 技术战略——专注中文、专注用户需求的技术创新 公益百度——关注公益事业，积极承担社会责任 公司的经营 百度使命——让人们最平等便捷的获取信息，找到所求 1、制定正确的经营战略，把握发展方向。 领悟经济观点 引思明理 2、提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管理等手段，形成竞争优势 。 公司的经营 （二）公司经营成功的主要因素： 4、要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象 。 “一个企业家身上应该流淌着道德的血液。只有把看得见的企业技术、产品和管理，以及背后引导他们并受他们影响的理念、道德和责任，两者加在一起才能构成经济和企业的DNA。” 领悟经济观点 引思明理 公司的经营 3、模范遵守法律和道德，积极承担社会责任 。 领悟经济观点 引思明理 百度公司的发展 12000人 不足10人 员工人数 411.8亿美元 8.7亿美元 120万美元 总资产 2011年 2005年 2000年 李彦宏荣膺2011年福布斯全球富豪排行榜中国内地首富，总资产达94亿美元（600亿人民币）。 【追梦故事之——感悟篇】 公司的经营 领悟经济观点 引思明理 百度的劣势 (weakness) 企业竞价排名的弊端 技术上的劣势（超链分析技术和超文本匹配分析技术的差距） 人力资源管理劣势（缺乏执行国际化发展战略的人才） 法律边缘化问题 公司的经营 【追梦故事之——感悟篇】 【追梦故事之——感悟篇】 企业发展生命周期 新创业期 领悟经济观点 引思明理 公司的经营 创业期 成长期 成熟期 衰亡期 【追梦故事之——感悟篇】 通过今天的学习，你最大的感触是什么？ 解析经济问题 体验